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? ? 近日,遙控器生產(chǎn)型企業(yè)ERP管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市博爾高電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助博爾高電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,
是一個龐大的管理信息系統(tǒng),要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段,從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道,按需求的來源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定,例如,客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等;
基于WEB的ERP系統(tǒng)必將成為中小企業(yè)優(yōu)選
? ? ?金融海嘯過后的今天,中小企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭形勢。而企業(yè)自身信息化水平的高低也將成為其各項工作升級的關(guān)鍵,推進(jìn)企業(yè)全面的信息技術(shù)應(yīng)用,來強化企業(yè)資源的調(diào)配和整合,已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)生存和實現(xiàn)長足發(fā)展的重要途徑。就我國當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)數(shù)量眾多,加之靈活多變的管理模式,使得其在信息化建設(shè)的進(jìn)程中存在著一定的難度,這一現(xiàn)實情況下,按部就班地應(yīng)用國外先進(jìn)
ERP的實施與運行,牽涉到公司的組織、人員、預(yù)算、時間等,是一個大型的管理改革項目,ERP應(yīng)用本身并不簡單,很不容易成功。企業(yè)員工水平不同,各自所在領(lǐng)域不同,加上行業(yè)自身的原因,員工對ERP的認(rèn)識和理解差異很大。在實施ERP前,必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP,絕不能“新瓶裝舊酒”,這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值,就要對ERP有實在的認(rèn)識。ERP不
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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