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益思君有話說項目經理在執(zhí)行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況,這種種“病癥”阻礙項目進度,著實讓人頭痛,那么有什么辦法能解決?下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延,其原因也各式各樣,其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務復雜等。你也可以下一道死命令,要求項目必須趕在最后期限內完成,但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內部跨界思維最佳實踐
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內部跨界思維較佳實踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者IPD百科網小編集成產品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴重的財政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經過分析,IBM 發(fā)現他們在研發(fā)費用
2021年9月28日,益思管理咨詢負責人,**產品管理學者,產品全生命周期管理WPLM之父江新安教授受科沃斯邀請至蘇州參加關于“產品財務管理”的內部培訓分享。隨著社會的發(fā)展,經濟改革的深化,企業(yè)制度和市場經濟的發(fā)展,以及加入世貿組織所產生的影響,企業(yè)也有遇到了新的機遇,許多企業(yè)的經營理念也發(fā)生著巨大變化,從以前的產品經營到現在的資本經營,企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的地位不斷提高,企業(yè)管理人員掌握財務
訓戰(zhàn)結合,江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項目管理精進工作坊》
近日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院(以下簡稱北汽研究總院)進行《研發(fā)項目管理精進與工作坊》培訓。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點,重點介紹了項目管理中的關鍵點及相關解決辦法。來自北汽的總工程師們全情投入到工作坊中,跟著江新安教授的節(jié)奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應用。值得一提的是,此次江新安教授是采用現場提問的方式來為北
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
聯系人: 江新安
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