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IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組IPD 的管理體系的**是重量級跨功能部門團隊運作, 每個團隊都有明確的使命,角 色和職責,它們通過靈活、有效的溝通,聚焦于項目目標和基于團隊的管理,確保相關(guān)的所 有部門都參與進來,相互協(xié)作,并在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執(zhí)行方法。什么是IRB在推進IP
?益思管理咨詢引言目前,新產(chǎn)品研發(fā)負責人在推動新產(chǎn)品研發(fā)項目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程,但是長期下去必將嚴重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理的積極性,他們寧肯做某些技術(shù)研發(fā)而不愿做項目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多,其中較關(guān)鍵的一個原因是,國內(nèi)大部分企業(yè)并沒有形成基于流程的企業(yè)組織,也就是流程化組織,更多的是職
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維最佳實踐
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴重的財政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經(jīng)過分析,IBM 發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用
痛點理論已經(jīng)過時,好產(chǎn)品背后的“三點”…
很多產(chǎn)品人都在談痛點理論,互聯(lián)網(wǎng)里關(guān)于痛點這么定義?“所謂的痛點,是用戶未被滿足的、急需解決的需求,也就是剛性需求,俗稱剛需?!?筆者認為痛點僅是做好產(chǎn)品的一個關(guān)鍵。癢點、爽點(也叫嗨點)是另外較關(guān)鍵的兩點。關(guān)于痛點、癢點、爽點的定義國內(nèi)很多定義并不科學(xué)。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點:是用戶對產(chǎn)品的基本需求,通過產(chǎn)品基本質(zhì)量可以滿足。癢點:是用戶
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