IPD百科 | 3種不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成形式

時(shí)間：2022-07-01作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：177

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 痛點(diǎn)理論已經(jīng)過(guò)時(shí)，好產(chǎn)品背后的“三點(diǎn)”…

  很多產(chǎn)品人都在談痛點(diǎn)理論，互聯(lián)網(wǎng)里關(guān)于痛點(diǎn)這么定義?“所謂的痛點(diǎn)，是用戶未被滿足的、急需解決的需求，也就是剛性需求，俗稱剛需?！?筆者認(rèn)為痛點(diǎn)僅是做好產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵。癢點(diǎn)、爽點(diǎn)（也叫嗨點(diǎn)）是另外更關(guān)鍵的兩點(diǎn)。關(guān)于痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)的定義國(guó)內(nèi)很多定義并不科學(xué)。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對(duì)其進(jìn)行重新定義。痛點(diǎn)：是用戶對(duì)產(chǎn)品的基本需求，通過(guò)產(chǎn)品基本質(zhì)量可以滿足。癢點(diǎn)：是用戶

• IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量

  IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量益思管理咨詢以下文章來(lái)源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)接到來(lái)自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求，經(jīng)常因此爭(zhēng)得不可開交。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的呢？哪個(gè)需求**級(jí)高？哪種呈現(xiàn)方法是更靠譜的呢？那我們?cè)撊绾翁幚磉@些需求，且對(duì)這些需求進(jìn)行**級(jí)劃分，就需要使用一些需求分析方法來(lái)解決。今天我們就來(lái)聊聊一個(gè)需求分級(jí)，K

• IPD百科 | 運(yùn)用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號(hào)，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長(zhǎng)，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個(gè)時(shí)期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，造成公司技術(shù)語(yǔ)言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問(wèn)題嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期增長(zhǎng)，項(xiàng)目失敗

• 熱烈祝賀國(guó)家某重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)某裝備技術(shù)公司品質(zhì)（產(chǎn)品研發(fā)維度）提升咨詢項(xiàng)目成功啟動(dòng)

  2022.5.10-5.13，國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)某裝備技術(shù)公司品質(zhì)（產(chǎn)品研發(fā)維度）提升咨詢項(xiàng)目成功啟動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目為期兩年，益思管理咨詢?yōu)槠鋷?lái)一場(chǎng)為期四天的產(chǎn)品品質(zhì)提升咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，益思管理咨詢創(chuàng)始人、IPD百科網(wǎng)**顧問(wèn)、WPLM之父、研發(fā)管理**-江新安教授出席本次活動(dòng)。5月10日，啟動(dòng)會(huì)正式拉開帷幕，啟動(dòng)大會(huì)由部門**楊總主持，公司研發(fā)部門全體員工參加會(huì)議，企業(yè)**陳總發(fā)表講話，對(duì)本次