IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經理能力模型

時間：2022-06-16

作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司

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熱烈祝賀江新安教授&金風科技《產品上市管理》培訓項目圓滿成功！
原創(chuàng)??益思管理咨詢7月22日，**清潔能源和節(jié)能環(huán)保領域的**企業(yè)——金風科技，邀請益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授為其進行《產品上市管理》的培訓項目，培訓人員組建項目小組，培訓現(xiàn)場氣氛熱烈。金風科技致力于推動能源變革，讓人人可負擔、可靠、可持續(xù)的能源惠及**，構建“可持續(xù) 更美好”的未來，深度聚焦風電、能源互聯(lián)網、環(huán)保三大領域，以強大科研創(chuàng)新和較佳業(yè)務實踐，將可再生能源的利用效
IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB
IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組IPD 的管理體系的核心是重量級跨功能部門團隊運作，每個團隊都有明確的使命，角色和職責，它們通過靈活、有效的溝通，聚焦于項目目標和基于團隊的管理，確保相關的所有部門都參與進來，相互協(xié)作，并在產品開發(fā)的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執(zhí)行方法。什么是IRB在推進IP
IPD百科 | 運用CBB加快技術積累與轉化
隨著公司在不斷發(fā)展，市場領域的不斷擴大及細分，客戶數(shù)量的增加，產品種類和型號，產品復雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團隊數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經驗，造成公司技術語言不一致、組件模塊不一致、技術系統(tǒng)接口不一致；技術開發(fā)層面重復度性開發(fā)問題嚴重，產品設計開發(fā)周期增長，項目失敗
IPD首席顧問江新安教授受邀參與某化工企業(yè)《IPD集成產品開發(fā)》培訓活動回顧
7月9日，受某化工企業(yè)邀請，IPD**顧問江新安教授為企業(yè)研發(fā)人員帶來了一次《IPD集成產品開發(fā)》的系統(tǒng)培訓，江教授從產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架、產品戰(zhàn)略與產品平臺、市場管理與產品規(guī)劃、IPD的產品開發(fā)決策評審、IPD結構化流程、IPD組織平臺與人力資源管理、國內企業(yè)如何成功實施IPD、IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題、產品全生命周期管理、項目管理十一個方面