熱烈祝賀江新安教授&金風科技《產(chǎn)品上市管理》培訓項目圓滿成功！

時間：2022-08-17作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：204

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• IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系

  產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容，落實公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進行技術與平臺的開發(fā)工作，進入到技術開發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實的產(chǎn)品規(guī)劃進行產(chǎn)品開發(fā)的工作，進入產(chǎn)品開發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理：產(chǎn)品需求管理通過科學的內(nèi)外需求收集，對收集的需求進行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證產(chǎn)品的方向與開發(fā)的質(zhì)量符

• IPD百科 | 運用CBB加快技術積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場領域的不斷擴大及細分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號，產(chǎn)品復雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團隊數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗，造成公司技術語言不一致、組件模塊不一致、技術系統(tǒng)接口不一致；技術開發(fā)層面重復度性開發(fā)問題嚴重，產(chǎn)品設計開發(fā)周期增長，項目失敗

• 益思咨詢|上海電氣技術創(chuàng)新培訓會圓滿結束

  2021年8月9日，由上海電氣集團股份有限公司邀請益思研發(fā)咨詢創(chuàng)始人江新安教授展開的一場關于企業(yè)技術創(chuàng)新的課程培訓在上海拉開帷幕。參與培訓的有上海電氣的**技術管理干部人員共計22名，他們與江新安教授就企業(yè)創(chuàng)新進行了充分密切交流。在此之前，江教授和提出指導需求的負責人進行詳細的溝通，充分了解企業(yè)的項目管理水平現(xiàn)狀和電氣行業(yè)特殊性，并結合自身的經(jīng)驗給出了建議。交流過程中企業(yè)負責人對江教授給與了充分認

• IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB

  IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組IPD 的管理體系的**是重量級跨功能部門團隊運作， 每個團隊都有明確的使命，角 色和職責，它們通過靈活、有效的溝通，聚焦于項目目標和基于團隊的管理，確保相關的所 有部門都參與進來，相互協(xié)作，并在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執(zhí)行方法。什么是IRB在推進IP