IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐

時間：2022-11-16作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：187

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  詞條說明

• 益思咨詢助力科沃斯產(chǎn)品財務(wù)管理培訓(xùn)

  2021年9月28日，益思管理咨詢負責人，**產(chǎn)品管理學(xué)者，產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父江新安教授受科沃斯邀請至蘇州參加關(guān)于“產(chǎn)品財務(wù)管理”的內(nèi)部培訓(xùn)分享。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟改革的深化，企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及加入世貿(mào)組織所產(chǎn)生的影響，企業(yè)也有遇到了新的機遇，許多企業(yè)的經(jīng)營理念也發(fā)生著巨大變化，從以前的產(chǎn)品經(jīng)營到現(xiàn)在的資本經(jīng)營，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不斷提高，企業(yè)管理人員掌握財務(wù)

• 如何保障項目進度，我們又有何對策？

  益思君有話說項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目

• IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系核心活動介紹

  ?益思管理咨詢產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容，落實公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進行技術(shù)與平臺的開發(fā)工作，進入到技術(shù)開發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實的產(chǎn)品規(guī)劃進行產(chǎn)品開發(fā)的工作，進入產(chǎn)品開發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理：產(chǎn)品需求管理通過科學(xué)的內(nèi)外需求收集，對收集的需求進行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證

• 江新安教授受邀智芯微電子進行《卓有成效的產(chǎn)品管理》培訓(xùn)

  原創(chuàng) 益小思 益思管理咨詢?yōu)榱藥椭髽I(yè)了解產(chǎn)品全生命周期的日常流程管理和風(fēng)險控制相關(guān)信息，近日，益思咨詢管理有限公司創(chuàng)始人江新安教授受邀北京智芯微電子科技有限公司就《卓有成效的產(chǎn)品管理》進行線上授課，這也是益思咨詢管理公司與北京智芯微電子科技有限公司連續(xù)合作的*十年。江新安教授以實際案例為切入點，重點介紹了產(chǎn)品生命周期管理的關(guān)鍵點及相關(guān)解決辦法。借助產(chǎn)品生命周期理論，分析判斷出產(chǎn)品處于生命周期的哪