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訓戰(zhàn)結合,江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項目管理精進工作坊》
近日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院(以下簡稱北汽研究總院)進行《研發(fā)項目管理精進與工作坊》培訓。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點,重點介紹了項目管理中的關鍵點及相關解決辦法。來自北汽的總工程師們全情投入到工作坊中,跟著江新安教授的節(jié)奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應用。值得一提的是,此次江新安教授是采用現(xiàn)場提問的方式來為北
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒有*專門的團隊和負責人來具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團隊在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統(tǒng)一的管理,進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產(chǎn)品的退市管理非?;靵y,沒有退市標準、退市決策不規(guī)范、退市的相關活動不協(xié)調、造成很多的物資積壓和浪費,從而沒有達
從事IT軟件項目管理、軟件質量管理十多年。曾為不擅于IT軟件項目管理而煩惱,曾為掌握IT軟件項目管理知識與實踐、跳槽到通過CMMI5認證的IT軟件企業(yè),并不斷地拼命充電并考取證書,如:信息系統(tǒng)監(jiān)理證書、PMP項目管理證書、管理咨詢師證書等,一直想總結出一套適合于IT企業(yè)的、IT項目經(jīng)理的項目管理經(jīng)驗、方法。從2006年9月份開始啟動,2007年9月份完成草稿,當時深知水平有限,不敢隨意發(fā)言,后經(jīng)過
?益思管理咨詢引言目前,新產(chǎn)品研發(fā)負責人在推動新產(chǎn)品研發(fā)項目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程,但是長期下去必將嚴重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理的積極性,他們寧肯做某些技術研發(fā)而不愿做項目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多,其中較關鍵的一個原因是,國內大部分企業(yè)并沒有形成基于流程的企業(yè)組織,也就是流程化組織,更多的是職
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話: 13212350979
手 機: 13212350979
微 信: 13212350979
地 址: 上海閔行上海市閔行區(qū)元江路5500號*2幢
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