項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道：前言一

時(shí)間：2022-07-22作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：149

上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司專注于咨詢,培訓(xùn),IPD等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 江新安教授受邀智芯微電子進(jìn)行《卓有成效的產(chǎn)品管理》培訓(xùn)

  原創(chuàng) 益小思 益思管理咨詢?yōu)榱藥椭髽I(yè)了解產(chǎn)品全生命周期的日常流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)信息，近日，益思咨詢管理有限公司創(chuàng)始人江新安教授受邀北京智芯微電子科技有限公司就《卓有成效的產(chǎn)品管理》進(jìn)行線上授課，這也是益思咨詢管理公司與北京智芯微電子科技有限公司連續(xù)合作的*十年。江新安教授以實(shí)際案例為切入點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品生命周期管理的關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)解決辦法。借助產(chǎn)品生命周期理論，分析判斷出產(chǎn)品處于生命周期的哪

• 項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道：前言一

  從事IT軟件項(xiàng)目管理、軟件質(zhì)量管理十多年。曾為不擅于IT軟件項(xiàng)目管理而煩惱，曾為掌握IT軟件項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐、跳槽到通過(guò)CMMI5認(rèn)證的IT軟件企業(yè)，并不斷地拼命充電并考取證書，如：信息系統(tǒng)監(jiān)理證書、PMP項(xiàng)目管理證書、管理咨詢師證書等，一直想總結(jié)出一套適合于IT企業(yè)的、IT項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、方法。從2006年9月份開(kāi)始啟動(dòng)，2007年9月份完成草稿，當(dāng)時(shí)深知水平有限，不敢隨意發(fā)言，后經(jīng)過(guò)

• IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系核心活動(dòng)介紹

  ?益思管理咨詢產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容，落實(shí)公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)與平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)入到技術(shù)開(kāi)發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實(shí)的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作，進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理：產(chǎn)品需求管理通過(guò)科學(xué)的內(nèi)外需求收集，對(duì)收集的需求進(jìn)行整理排序，形成需求知識(shí)庫(kù)，向其他各個(gè)產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證

• IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類排序模型之SPAN分析

  以下文章來(lái)源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分有助于企業(yè)較好地找準(zhǔn)定位，為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場(chǎng)細(xì)分的維度有許多，企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)、并打出合適的銷售策略？細(xì)分市場(chǎng)（Segmenting Marketing）是市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個(gè)步驟，首先對(duì)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并做初步的定性選擇。如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)？