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以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組對市場進行細分有助于企業(yè)較好地找準定位,為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場細分的維度有許多,企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢、找準目標市場、并打出合適的銷售策略?細分市場(Segmenting Marketing)是市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟,首先對根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進入的市場進行細分,并做初步的定性選擇。如何進行市場細分?如何選擇目標市場?
江新安教授受邀威思頓進行《基于核心競爭力增長的產(chǎn)品創(chuàng)新方法與思維》培訓(xùn)
原創(chuàng)益小思 益思咨詢9月24日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀前往煙臺東方威思頓電氣有限公司(以下簡稱威思頓)進行《基于**競爭力增長的產(chǎn)品創(chuàng)新方法與思維》培訓(xùn)課程。此次培訓(xùn)是江教授連續(xù)五年服務(wù)威思頓,幫助威思頓從產(chǎn)品管理到研發(fā)管理,再到創(chuàng)新管理。課程培訓(xùn)期間,江教授緊緊圍繞兩大主題:“產(chǎn)品的創(chuàng)新”以及“產(chǎn)品創(chuàng)新的管理”分享了不少干貨。其中不乏其他優(yōu)秀品牌的案例,語句風趣幽默,讓大家獲益匪淺。0
IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理:產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容,落實公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進行技術(shù)與平臺的開發(fā)工作,進入到技術(shù)開發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實的產(chǎn)品規(guī)劃進行產(chǎn)品開發(fā)的工作,進入產(chǎn)品開發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理:產(chǎn)品需求管理通過科學的內(nèi)外需求收集,對收集的需求進行整理排序,形成需求知識庫,向其他各個產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證產(chǎn)品的方向與開發(fā)的質(zhì)量符
產(chǎn)品生命周期管理PLM的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IPD技術(shù)
?益思管理咨詢LM結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)與協(xié)同技術(shù),將產(chǎn)品開發(fā)流程與SCM、CRM、ERP等系統(tǒng)進行集成,將孤島式流程管理轉(zhuǎn)變成集成化的一體管理,實現(xiàn)從概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護到管理信息的全面數(shù)字化。? ??產(chǎn)品生命周期管理PLM自提出以來,便迅速成為制造業(yè)關(guān)注的焦點。PLM結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)與協(xié)同技術(shù),將產(chǎn)品開發(fā)流程與SCM、CRM、ERP等系統(tǒng)進行
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
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