IPD百科丨方向看得準(zhǔn)，淺析IPMT的業(yè)務(wù)決策評(píng)審

時(shí)間：2022-11-07作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：205

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

  產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力：具有**化視野和高度的競(jìng)爭(zhēng)審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢(shì)，及我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品復(fù)用。通過(guò)產(chǎn)品愿景去推動(dòng)自身、團(tuán)隊(duì)、公司更多資源的支持與

• 項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道：前言二

  江新安?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者：謝斌峰 | 益思咨詢*顧問(wèn)? ? ? ? ? ? ? ? ?江新安 | 益思咨詢*顧問(wèn)內(nèi)容來(lái)源：益思管理咨詢官網(wǎng)本文為益思咨詢顧問(wèn)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)至后臺(tái)留言獲取授權(quán)，并備注好作者、來(lái)源、微信公眾號(hào)ID及益思管理咨詢二維碼，違者必究。項(xiàng)目管理在泛IT行業(yè)運(yùn)用廣

• 新產(chǎn)品開發(fā)的7大策略

  版權(quán)聲明內(nèi)容作者：佚名內(nèi)容來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)文章僅代表作者觀點(diǎn)，如涉及作品版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將于予以更正\刪除。益思:無(wú)論是肉蓯蓉還是甘草，抑或羅布麻，雖然它們都具有較好的資源**，并且具有*特性，但是，在產(chǎn)品化道路上，它們都還有很長(zhǎng)的路要走，那么從一般意義上講，新產(chǎn)品的開發(fā)策略都有哪些呢？一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件大事。許多企業(yè)主都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地產(chǎn)生這樣的錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)不過(guò)就是

• 如何保障項(xiàng)目進(jìn)度，我們又有何對(duì)策？

  益思君有話說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中難免會(huì)遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項(xiàng)目進(jìn)度，著實(shí)讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個(gè)“對(duì)策”一定能幫到你。工期一拖再拖項(xiàng)目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計(jì)劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令，要求項(xiàng)目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無(wú)異于自欺欺人。不能遵循項(xiàng)目的進(jìn)度安排或者不斷將項(xiàng)目