IPD解讀丨細(xì)分市場的分類排序模型之SPAN分析

時間：2022-12-15作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：139

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  詞條說明

• 中國網(wǎng)：世界研發(fā)管理組織在美國成立，中國籍研發(fā)管理專家江新安當(dāng)選總干事

  World R&D Management Organization世界研發(fā)管理組織(WRDMO)由來自世界各地的研發(fā)管理研究組織，創(chuàng)新技術(shù)研究機構(gòu)，院校以及研發(fā)管理咨詢機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起。是一個具有開放性，無黨派性，非營利性的****研發(fā)管理體系標(biāo)準(zhǔn)與范式研究與推廣的組織。世界研發(fā)管理組織以產(chǎn)品與研發(fā)管理思想體系,產(chǎn)品與及技術(shù)創(chuàng)新工具方法的研究推廣為首要工作，培養(yǎng)具有**視野的研發(fā)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

• IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系

  產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容，落實公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)與平臺的開發(fā)工作，進(jìn)入到技術(shù)開發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的工作，進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理：產(chǎn)品需求管理通過科學(xué)的內(nèi)外需求收集，對收集的需求進(jìn)行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證產(chǎn)品的方向與開發(fā)的質(zhì)量符

• IPD解讀 | IPD結(jié)構(gòu)化流程，助力企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化

  ?益思管理咨詢今天的市場不缺好的產(chǎn)品，缺的是有競爭力的產(chǎn)品，企業(yè)要把創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品**優(yōu)勢，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。由于人們的需求經(jīng)常變化和提高，企業(yè)只有不斷改進(jìn)產(chǎn)品，增加特色和功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品包裝，才能適應(yīng)消費者不斷變化的需求。為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？為了幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品開發(fā)，要將產(chǎn)品開發(fā)打造成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程，在自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)可以簡單

• IPD百科 | 運用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場領(lǐng)域的不斷擴大及細(xì)分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團(tuán)隊數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗，造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問題嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期增長，項目失敗