IPD百科 | 運用CBB加快技術積累與轉(zhuǎn)化

時間：2022-06-15作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：258

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• 詞條

  詞條說明

• IPD解讀 | 經(jīng)典工具分析之$APPEALS

  任何行業(yè)的任何客戶，對任何產(chǎn)品的任何需求，企業(yè)都有這樣一個疑問，那就是什么是客戶需求，都包含哪些內(nèi)容？用心打造的產(chǎn)品，客戶卻不買單？到底怎樣才能打造一款好產(chǎn)品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點。想要打造一款好產(chǎn)品，關鍵問題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產(chǎn)品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位，它是IBM在IPD總結(jié)和分析出來

• 我們的核心價值觀

  easyways?益思管理咨詢?坦誠：我們尊重客戶、尊重員工、尊重**、尊重所有合作伙伴和競爭對手，尊重是我們的做人原則，而坦誠則是尊重的前提。專注：只有專注才能較好的發(fā)展、只有發(fā)展才能贏得生存的機會，我們現(xiàn)在以后也絕不涉足其他領域的咨詢和培訓。系統(tǒng)：我們做產(chǎn)品研發(fā)管理領域的咨詢培訓，我們倡導360°產(chǎn)品管理，我們把產(chǎn)品管理與研發(fā)管理緊密相連。責任：我們要對客戶負責，對員工負責

• 項目經(jīng)理的修煉之道：前言一

  從事IT軟件項目管理、軟件質(zhì)量管理十多年。曾為不擅于IT軟件項目管理而煩惱，曾為掌握IT軟件項目管理知識與實踐、跳槽到通過CMMI5認證的IT軟件企業(yè)，并不斷地拼命充電并考取證書，如：信息系統(tǒng)監(jiān)理證書、PMP項目管理證書、管理咨詢師證書等，一直想總結(jié)出一套適合于IT企業(yè)的、IT項目經(jīng)理的項目管理經(jīng)驗、方法。從2006年9月份開始啟動，2007年9月份完成草稿，當時深知水平有限，不敢隨意發(fā)言，后經(jīng)過

• IPD百科丨方向看得準，淺析IPMT的業(yè)務決策評審

  益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ，作者百科網(wǎng)小編什么是IPMTIPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構(gòu)。業(yè)界人也稱作“PRB”（Project Review Board產(chǎn)品評審**）負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向。對各產(chǎn)品線運作進行指導和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、服