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益思君有話說項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況,這種種“病癥”阻礙項目進度,著實讓人頭痛,那么有什么辦法能解決?下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延,其原因也各式各樣,其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務復雜等。你也可以下一道死命令,要求項目必須趕在最后期限內完成,但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目
IPD解讀 | 基于產品生命周期管理的產品管理體系核心活動介紹
?益思管理咨詢產品戰(zhàn)略管理:產品戰(zhàn)略管理強調根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級產品戰(zhàn)略內容,落實公司的產品線戰(zhàn)略及產品平臺戰(zhàn)略。根據(jù)產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進行技術與平臺的開發(fā)工作,進入到技術開發(fā)流程。根據(jù)產品線戰(zhàn)略落實的產品規(guī)劃進行產品開發(fā)的工作,進入產品開發(fā)流程。產品需求管理:產品需求管理通過科學的內外需求收集,對收集的需求進行整理排序,形成需求知識庫,向其他各個產品管理模塊傳遞需求。以保證
益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產品競爭力》培訓會
6月23日,受陜西汽車控股集團有限公司(以下簡稱“陜汽”)邀請,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授為陜汽產品研發(fā)小組人員的帶來一場關于《如何提升產品競爭力》的現(xiàn)場培訓。陜汽是我國重型軍車的主要研發(fā)生產基地、大型全系列商用車制造企業(yè),中國汽車產業(yè)綠色、低碳環(huán)保轉型發(fā)展的積極倡導者和有力*,此次陜汽較是邀請了益思管理咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授,和研發(fā)人員進行面對面的溝通指導。
益思管理咨詢我們發(fā)現(xiàn),許多爆品經(jīng)常是曇花一現(xiàn),如何打造爆品同時能讓客戶對產品持續(xù)上癮?電商企業(yè)必須要思考,引爆市場的同時,如何能讓產品活得較久、較好。目前世界的變化日新月異,企業(yè)要把眼光放長遠,從三個層面來看事物:看世界的廣度、研究問題的深度、做事情的精度。人工智能飛速發(fā)展,影響著未來技術的創(chuàng)新,特別是5G技術,或許對所有的行業(yè)都會產生巨大影響。甚至,未來大家不需要通過平臺去購物,每一個人都會有一
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
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