詞條
詞條說明
從將近20年前的劉曉慶偷稅案到如今范冰冰“陰陽合同”我們不難意識到:對稅法規(guī)制的真正完善不是一蹴而就的事情。相反,我們更應(yīng)該與時俱進(jìn),把其視作一個長期的動態(tài)調(diào)整。同時,只有時間與實踐才能真正檢驗出相關(guān)稅法規(guī)制改善合理與否。 國家稅法部門對稅法進(jìn)行不斷完善,公民也能真正走入對高收入者以及對每一個納稅人的監(jiān)督的大門,社會中的每一份不可或缺的力量的真正凝聚起來。如此,我國立法水平將更高,也將更有利于社會
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)已經(jīng)意識到要想在行業(yè)中立于不敗之地就必須要有自己的核心競爭力,而這種核心競爭力的形成需要的是人才,因此人力資源部門的工作也就變得更加艱巨。 然而,在現(xiàn)實中,國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源部門的工作有大量的時間花費(fèi)在事務(wù)性的工作上,對于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)系企業(yè)競爭力的核心業(yè)務(wù)花費(fèi)的時間較少。 作為人力資源管理的一種替代或者可供選擇的模式,人力資源外包的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)從事務(wù)性的工作
對于員工的管理尺度如何界定令許多管理者頭痛。管得嚴(yán),易使員工產(chǎn)生逆反心理,甚至導(dǎo)致人員流失;管得松,易使員工消極怠工,甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。 許多管理者經(jīng)常有一個認(rèn)知誤區(qū),就是認(rèn)為管理就是控制和約束,但實際上有效的管理是對員工激勵和賦能。因為只有激勵和賦能才是驅(qū)動員工為團(tuán)隊目標(biāo)不懈奮斗的有效手段。 好得靈工是一個共享經(jīng)濟(jì)時代靈活用工的服務(wù)平臺,可為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共
公司的薪酬體系和公司任職資格等級緊密相關(guān),任職資格等級制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點,它為人力資源管理的薪酬,績效考核,員工培訓(xùn)晉升資源開發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。 任職資格是指員工承擔(dān)某一職位、工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。 只要沒有出現(xiàn)非正常的薪資倒掛現(xiàn)象,一般職位高的比職位低的薪酬高,老員工比新員工薪酬高。 對于一些季節(jié)性的、周期性的工
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
聯(lián)系人: 王生
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