【觀麥案例】成都餐廚之家：只有腳踏實地才是發(fā)展的一捷徑

時間：2019-05-09

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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【觀麥】想跨界做農業(yè)，必須知道5大誤區(qū)7大機會
筆者在很多人比較羨慕的外資企業(yè)從管理培訓生一直做到大區(qū)經理，一個偶然的機會辭去了年薪40萬的工作一頭扎進農業(yè)，于是開始了混跡于農產品B2B+O2O，連鎖生鮮實體店，社區(qū)生鮮O2O，農產品流通SAAS平臺等各類商業(yè)模式探索的漫漫農業(yè)旅程，幸運的是全國4000家生鮮公司99%在虧損，而我所在的公司花掉了數千萬的銀子，經過了多輪大風大浪的洗禮還健在。為什么要寫這篇文章？經常有在其他行業(yè)賺了些錢的朋友
【觀麥案例】如何依靠年交易量30萬噸，交易額10億元的批發(fā)市場上做大做強
生鮮配送一直是一個長盛**的話題，多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合，對于生鮮行業(yè)是否依然適用呢？本期觀麥案例主角攀枝花優(yōu)鮮速匯商貿有限公司，依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優(yōu)質客戶資源，結合觀麥強大的系統(tǒng)工具，強強聯(lián)合為西南生鮮配送注入新鮮血液。先天條件優(yōu)越 01 資金充足攀枝花優(yōu)鮮速匯自創(chuàng)立初始，就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持，手中積累了大
觀麥案例：看鎵溶怎么從創(chuàng)業(yè)到由虧轉盈
摘要：承總放棄別人口中的“鐵飯碗”，毅然創(chuàng)業(yè)。北京鎵溶從狀況百出，難盈利，到月流水約150萬，實現盈利，一路跌跌撞撞走過來，但每一步都是成長。承總畢業(yè)就進了國企，在國企上班的時候，每天按部就班，生活兩點*，有點太安逸。這樣的日子過久了，發(fā)現想要出來闖一闖的心愈來愈強烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”，開了個飯店，做起了餐廳老板。在開飯店之前，完全沒有接觸過做生意這一塊，那時候承總想得特別簡單
【生鮮CEO】快道供應鏈的獨家模式，打造生鮮行業(yè)聯(lián)盟
云南良禾農業(yè)科技有限公司曾總不走尋常路，除了提供生鮮配送的服務外，還新成立快道供應鏈管理有限公司，加快部署生鮮供應鏈**，優(yōu)化生鮮產品的供給結構，逐步減輕聯(lián)盟組織間合作伙伴的成本壓力，從而促進云南昆明生鮮配送行業(yè)的發(fā)展，爭做云南昆明億元配送成員。請觀看采訪視頻 2019年，生鮮配送企業(yè)戰(zhàn)略布局的輪廓逐漸顯現，渠道端正通過供應鏈的延伸和數據閉環(huán)的構建，對上游生產端發(fā)起了“總攻”，云南良禾農業(yè)科技有