【觀麥案例】半年1000萬/月，看品中如何在快速發(fā)展的同時完善供應體系

時間：2019-04-30

作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡科技有限公司

詞條
詞條說明
【生鮮CEO專訪】上市企業(yè)“一片天”立志用兩條腿走出四十億企業(yè)規(guī)模
前言：上海一片天餐飲管理股份有限公司專注團餐管理，十年的時間發(fā)展已經(jīng)成為一家有品牌、有**度以及有責任感的團餐上市企業(yè)。未來公司將用雙手創(chuàng)造生鮮配送的一片天，用兩條腿走出四十億的餐飲集團規(guī)模。上海一片天餐飲管理股份有限公司成立于2008年，專門從事團餐，主要業(yè)務有食堂管理以及食材原料的配送。通過十年的發(fā)展，現(xiàn)在公司每天供餐16**，已經(jīng)服務了大概100多家大型及世界五*企業(yè)客戶，像中信、中國航
觀麥：生鮮配送企業(yè)想拓展C端客戶應該怎么做？
毫無疑問生鮮零售是個值得打拼的好項目，互聯(lián)網(wǎng)成員阿里巴巴、騰訊、京東、唯品會紛紛入局。許多生鮮配送企業(yè)在B端業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的同時，蠢蠢欲動的想要將C端業(yè)務發(fā)展起來。 B端為主，C端為輔觀麥一直服務的是B2B的企業(yè)。而較近一些客戶提到，想要把C端業(yè)務作為B端業(yè)務的補充，將公司的資源較大化的利用起來，增加利潤。這樣的企業(yè)也越來越多。想要拓展C端業(yè)務主要有以下幾個原因： 1、有C端資源：很多生鮮配
【觀麥】想跨界做農(nóng)業(yè)，必須知道5大誤區(qū)7大機會
筆者在很多人比較羨慕的外資企業(yè)從管理培訓生一直做到大區(qū)經(jīng)理，一個偶然的機會辭去了年薪40萬的工作一頭扎進農(nóng)業(yè)，于是開始了混跡于農(nóng)產(chǎn)品B2B+O2O，連鎖生鮮實體店，社區(qū)生鮮O2O，農(nóng)產(chǎn)品流通SAAS平臺等各類商業(yè)模式探索的漫漫農(nóng)業(yè)旅程，幸運的是全國4000家生鮮公司99%在虧損，而我所在的公司花掉了數(shù)千萬的銀子，經(jīng)過了多輪大風大浪的洗禮還健在。為什么要寫這篇文章？經(jīng)常有在其他行業(yè)賺了些錢的朋友
【觀麥】家門口殺出的生鮮新零售，是泡沫還是終局？
2019年是社區(qū)生鮮新零售風起云涌的一年。這一年，離消費者較近、服務較為便利的生鮮零售賽道正在展開激烈的競爭，各路創(chuàng)業(yè)企業(yè)和資本紛紛涌入高度非標準化、電商不易滲透的生鮮領(lǐng)域。過去傳統(tǒng)大型超市、大賣場覆蓋小區(qū)的密度有限，居民離家五百米至一千米范圍內(nèi)買不到生鮮產(chǎn)品的區(qū)域可稱為“食品荒漠”，因此貼近消費者日常生活聚居圈、專為生鮮品類提供便利性的零售形態(tài)較具有新生命力。而社區(qū)生鮮門店、門店到家、前置倉