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觀麥:生鮮行業(yè)的庫存管理只是一進(jìn)一出那么簡(jiǎn)單嗎?


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  • 【觀麥生鮮CEO專訪】百果園強(qiáng)勢(shì)鋪店,本土連鎖生鮮店四海綠倉如何破局?

    前言:在新零售到處崛起的時(shí)代,如何建立自己的優(yōu)勢(shì)壁壘?本土品牌如何應(yīng)對(duì)大品牌的擴(kuò)張?生鮮店做*還是做自營(yíng)好?是否要建立自己的供應(yīng)鏈體系?青島四海綠倉是由君茂資本領(lǐng)投的FAF模式的生鮮供應(yīng)鏈公司,通過集裝箱門店在當(dāng)?shù)匕l(fā)展至**品牌。他是如何做到的? 大家好,我叫唐小敏,是山東四海綠倉農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng),畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),后來在南開讀MBA。之后一直做了十多年的供應(yīng)鏈,不過是做工業(yè)方面的,在

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    我們發(fā)現(xiàn)從凈菜配送開始發(fā)力是一個(gè)好主意,我們組成了經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),到各地取經(jīng),去國(guó)外考察,只為了踏踏實(shí)實(shí)的做好生鮮配送,讓國(guó)人吃上安全、便利的食材。 微信圖片_20180809094941 從2012年起,生鮮配送市場(chǎng)吸引了越來越多的人,給這個(gè)行業(yè)注入了許多新的血液,他們帶來了很多的新想法,使生鮮配送這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)換發(fā)了新的氣息,快速發(fā)展。 周總說,青島樂廚較開始成立的時(shí)候,是一個(gè)只有五人的小團(tuán)

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