祝賀宏拓新軟件成功簽約華鑫半導體

時間：2023-07-31

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約希恩泰電子
? ? 近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與福建希恩泰電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-LCD行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助希恩泰電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)
ERP實施時的數(shù)據(jù)準備
在客戶選定軟件，簽定商務合同后，ERP項目即進入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數(shù)據(jù)。假設軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實施進度的就是數(shù)據(jù)了。如何準備ERP中的業(yè)務數(shù)據(jù)呢，有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入，軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務，其實這是不行的，客戶數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或實施公司主導
中小企業(yè)如何防止ERP半途而廢
中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業(yè)的管理走上科學化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業(yè)的管理走上科學化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小
您的erp進展到哪個階段?
第一階段：ERP初步形成企業(yè)流程或企業(yè)流程再造BPR 導入ERP電子化前之準備，稱為ERP ready，包括ERP制度標準化、ERP流程合理化、ERP管理系統(tǒng)化。?企業(yè)可直接或間接利用ERP內建之企業(yè)流程，導入ERP基礎流程。?ERP基礎流程分為三大部份，采用適合企業(yè)規(guī)模的ERP模組來達成。 ?ERP財務管理：? 為管理階層提供各種ERP財務報表，可隨時經(jīng)由ER