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IPD解讀 | 企業(yè)如何在PLM中更好的實現(xiàn)IPD
從PC時代、網(wǎng)絡(luò)時代、再到以萬物互聯(lián)為基礎(chǔ)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,智能手機的普及,人們對于硬件認知、軟件認知、網(wǎng)絡(luò)認知不斷深化和發(fā)展,信息化、數(shù)字化和智能化認知不斷加強。新一代人工智能突破和應用進一步提升了制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化的水平,從根本上提高工業(yè)知識產(chǎn)生和利用的效率,較大地解放人的體力和腦力,創(chuàng)新的速度大大加快,應用的范圍較加泛在,從而推動制造業(yè)發(fā)展步入新階段,即數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代
9月25日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院(以下簡稱北汽研究總院)長達2期的《研發(fā)項目管理》的課程培訓(其中包含一期線上課程),本次培訓還將組織工作方對實際項目中產(chǎn)生的問題進行研討解決。江教授從新產(chǎn)品項目的研發(fā)、決策、團隊、績效管理、成本、風險等十個方面:從研發(fā)項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事,分組針對不
益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產(chǎn)品競爭力》培訓會
6月23日,受陜西汽車控股集團有限公司(以下簡稱“陜汽”)邀請,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授為陜汽產(chǎn)品研發(fā)小組人員的帶來一場關(guān)于《如何提升產(chǎn)品競爭力》的現(xiàn)場培訓。陜汽是我國重型軍車的主要研發(fā)生產(chǎn)基地、大型全系列商用車制造企業(yè),中國汽車產(chǎn)業(yè)綠色、低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極倡導者和有力*,此次陜汽較是邀請了益思管理咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授,和研發(fā)人員進行面對面的溝通指導。
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在IPD管理體系中,跨部門組織的管理中基于開發(fā)有著兩個關(guān)鍵的評審點,一個是由IPMT(集成產(chǎn)品組合管理團隊)負責的DCP(業(yè)務(wù)決策評審)是幫助公司高層決定整個項目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個由ITMT(集成技術(shù)管理團隊)負責的TR(技術(shù)決策評審)目的是幫助IPMT在項目決策中提供關(guān)于技術(shù)層面上該項目的對或錯,
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話: 13212350979
手 機: 13212350979
微 信: 13212350979
地 址: 上海閔行上海市閔行區(qū)元江路5500號*2幢
郵 編:
網(wǎng) 址: easyways.b2b168.com
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