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益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》培訓(xùn)會(huì)


    上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司專(zhuān)注于咨詢,培訓(xùn),IPD等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • IPD解讀 | 經(jīng)典工具分析之$APPEALS

    任何行業(yè)的任何客戶,對(duì)任何產(chǎn)品的任何需求,企業(yè)都有這樣一個(gè)疑問(wèn),那就是什么是客戶需求,都包含哪些內(nèi)容?用心打造的產(chǎn)品,客戶卻不買(mǎi)單?到底怎樣才能打造一款好產(chǎn)品?——$APPEALS分析模型幫你找到突破點(diǎn)。想要打造一款好產(chǎn)品,關(guān)鍵問(wèn)題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產(chǎn)品,$APPEALS是需求收集和分析的工具,通過(guò)了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位,它是IBM在IPD總結(jié)和分析出來(lái)

  • IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系核心活動(dòng)介紹

    ?益思管理咨詢產(chǎn)品戰(zhàn)略管理:產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容,落實(shí)公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)與平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作,進(jìn)入到技術(shù)開(kāi)發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實(shí)的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作,進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理:產(chǎn)品需求管理通過(guò)科學(xué)的內(nèi)外需求收集,對(duì)收集的需求進(jìn)行整理排序,形成需求知識(shí)庫(kù),向其他各個(gè)產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證

  • 項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道:前言二

    江新安?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者:謝斌峰 | 益思咨詢*顧問(wèn)? ? ? ? ? ? ? ? ?江新安 | 益思咨詢*顧問(wèn)內(nèi)容來(lái)源:益思管理咨詢官網(wǎng)本文為益思咨詢顧問(wèn)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)至后臺(tái)留言獲取授權(quán),并備注好作者、來(lái)源、微信公眾號(hào)ID及益思管理咨詢二維碼,違者必究。項(xiàng)目管理在泛IT行業(yè)運(yùn)用廣

  • IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系

    產(chǎn)品戰(zhàn)略管理:產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容,落實(shí)公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)與平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工作,進(jìn)入到技術(shù)開(kāi)發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實(shí)的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作,進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理:產(chǎn)品需求管理通過(guò)科學(xué)的內(nèi)外需求收集,對(duì)收集的需求進(jìn)行整理排序,形成需求知識(shí)庫(kù),向其他各個(gè)產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證產(chǎn)品的方向與開(kāi)發(fā)的質(zhì)量符

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