祝賀宏拓新軟件成功簽約廣東晟開實業(yè)

時間：2018-06-11作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：164

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  詞條說明

• 信息化 做好ERP選型是關(guān)鍵

  選型和評估一直是企業(yè)的問題，也是CEO所關(guān)心的。 對于信息化項目少則幾萬，動輒上百萬或者上千萬億級的。因此，企業(yè)每做一個信息化系統(tǒng)都存在很大的風(fēng)險。 做好信息化項目選型是關(guān)健，有觀點稱“信息化能不能成功，關(guān)健在于選型，信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的第一步”，那么企業(yè)的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統(tǒng)評估工作?筆者認(rèn)為有幾點。 1、符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的系統(tǒng) 是為了滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求及日常的管理，

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施中山創(chuàng)智光電

  ? ? 近日，LED封裝制造型企業(yè)ERP管理軟件解決方案供應(yīng)商宏拓新軟件宣布與中山市創(chuàng)智光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理軟件LED封裝行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助創(chuàng)智光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企

• 成功實施ERP的規(guī)范流程

  為了加強(qiáng)公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮ERP項目所能達(dá)到的最佳效益，根據(jù)相關(guān)的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。? 領(lǐng)導(dǎo)與組織 實施ERP是一項項目管理工作，為了實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，必須明確項目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內(nèi)的成員，不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱或級別高低，在一個實施項目

• 中小企業(yè)如何防止ERP半途而廢

  中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業(yè)的管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。 中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業(yè)的管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。 除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小