IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審

時(shí)間：2022-08-24作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：346

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPD解讀 | IPD結(jié)構(gòu)化流程，助力企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化

  ?益思管理咨詢今天的市場(chǎng)不缺好的產(chǎn)品，缺的是有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，企業(yè)要把創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品**優(yōu)勢(shì)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于人們的需求經(jīng)常變化和提高，企業(yè)只有不斷改進(jìn)產(chǎn)品，增加特色和功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品包裝，才能適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？為了幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品開發(fā)，要將產(chǎn)品開發(fā)打造成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程，在自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單

• IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

  IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力益思管理咨詢?現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)的人都能對(duì)用戶需求和用戶體驗(yàn)說(shuō)上幾句，但要有效發(fā)掘和轉(zhuǎn)化落地則不是口頭說(shuō)說(shuō)就行。由于在系統(tǒng)較復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，存在眾多功能需求，經(jīng)常會(huì)遇到市場(chǎng)端、設(shè)計(jì)端、研發(fā)端、制造生產(chǎn)等端口的訴求相互矛盾和制約的情況。沒有權(quán)衡好這些沖突，較終成品要么失去了產(chǎn)品策劃定位目標(biāo)，要么是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求期望但付出**額的開發(fā)成本和周期，這些都會(huì)影

• 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項(xiàng)目管理精進(jìn)工作坊》

  近日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對(duì)北京汽車研究總院（以下簡(jiǎn)稱北汽研究總院）進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理精進(jìn)與工作坊》培訓(xùn)。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實(shí)際案例為切入點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)解決辦法。來(lái)自北汽的總工程師們?nèi)橥度氲焦ぷ鞣恢?，跟著江新安教授的?jié)奏探尋適合公司的項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用。值得一提的是，此次江新安教授是采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式來(lái)為北

• IPD解讀 | 經(jīng)典工具分析之$APPEALS

  任何行業(yè)的任何客戶，對(duì)任何產(chǎn)品的任何需求，企業(yè)都有這樣一個(gè)疑問(wèn)，那就是什么是客戶需求，都包含哪些內(nèi)容？用心打造的產(chǎn)品，客戶卻不買單？到底怎樣才能打造一款好產(chǎn)品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點(diǎn)。想要打造一款好產(chǎn)品，關(guān)鍵問(wèn)題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產(chǎn)品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過(guò)了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位，它是IBM在IPD總結(jié)和分析出來(lái)