用平衡計(jì)分卡幫助員工成長

時(shí)間：2022-06-23作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：222

山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營模式,考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

• 詞條

  詞條說明

• 《基于戰(zhàn)略的績效管理》公益講堂誠邀您的參與

  【課程背景】? ? ? ?績效管理作為洞察組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來越多的的企業(yè)感到績效考核僅僅成了發(fā)獎(jiǎng)金的工具；做久了就變得隔靴搔癢、力不從心；較有甚者不僅未達(dá)成績效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業(yè)績下降！? ? ? ?績效考核的源頭為戰(zhàn)略

• 用平衡計(jì)分卡幫助員工成長

  ? ? ? ?平衡計(jì)分卡由四個(gè)維度相輔相成，其中學(xué)習(xí)與成長層面（即人力資源層面）是其他三個(gè)層面的底層架構(gòu)，這個(gè)層面的結(jié)果為其他三個(gè)層面的整體目標(biāo)達(dá)成提供了基礎(chǔ)框架，是他們****成果的“動(dòng)因”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理視角中，人工成本、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的投資會(huì)計(jì)入費(fèi)用，因此削減這方面的投入將會(huì)在年度周期中提升利潤，但長期來看將會(huì)損害公司持續(xù)獲利的能力。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長

• 濟(jì)南阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)班

  課程背景 2021年是中國“十四五”開局之年，也是兩個(gè)**目標(biāo)交匯與轉(zhuǎn)換之年。未來五年，中國經(jīng)濟(jì)增長面臨著關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)將由中高速增長轉(zhuǎn)為中低速增長,期間還面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營將面臨著**的壓力！ 在思考企業(yè)經(jīng)營的過程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海底撈、韓都衣舍

• 績效管理的三問三思

  ? ? ? ?也許您還沒有體會(huì)到，不管是工作還是生活，我們已經(jīng)被績效二字所包圍了:打開財(cái)經(jīng)新聞，撲面而來的就是國家和城市的績效成績，GDP增長了百分之多少，哪個(gè)城市的GDP破了萬億，哪些城市進(jìn)入了全國**；下班回到家里，要面臨孩子的績效成績，考試考了多少分，哪門功課是短板，即使雙減政策也平息不了家長對高成績的渴望，要有個(gè)小目標(biāo)就得是985；在單位工作較不用提