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時間：2020-05-14作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：132

山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營模式,考核激勵機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

• 詞條

  詞條說明

• 用平衡計(jì)分卡幫助員工成長

  ? ? ? ?平衡計(jì)分卡由四個維度相輔相成，其中學(xué)習(xí)與成長層面（即人力資源層面）是其他三個層面的底層架構(gòu)，這個層面的結(jié)果為其他三個層面的整體目標(biāo)達(dá)成提供了基礎(chǔ)框架，是他們?nèi)〉?*成果的“動因”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理視角中，人工成本、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的投資會計(jì)入費(fèi)用，因此削減這方面的投入將會在年度周期中提升利潤，但長期來看將會損害公司持續(xù)獲利的能力。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長

• 濟(jì)南阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)班

  課程背景 2021年是中國“十四五”開局之年，也是兩個**目標(biāo)交匯與轉(zhuǎn)換之年。未來五年，中國經(jīng)濟(jì)增長面臨著關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)將由中高速增長轉(zhuǎn)為中低速增長,期間還面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營將面臨著**的壓力！ 在思考企業(yè)經(jīng)營的過程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海底撈、韓都衣舍

• 《當(dāng)“數(shù)字經(jīng)營”遇上“阿米巴”》專題培訓(xùn)圓滿落幕

  2019年4月20日，由濟(jì)南市中小企業(yè)服務(wù)中心主辦，山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢公司承辦的《稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營》2019年度*1期公益講堂在濟(jì)南隆重開講。來自山東省各地市近七十余位企業(yè)家及管理層精英共計(jì)四十余家企業(yè)，參加本次了學(xué)習(xí)，其中包括濰坊恒彩數(shù)碼、山東三土能源、小鴨集團(tuán)等**企業(yè)。各地參訓(xùn)學(xué)員心懷敬畏之情，不惜遠(yuǎn)路從威海、煙臺等地驅(qū)車趕來濟(jì)南，周六一早便匯聚在濟(jì)南市中小企業(yè)服務(wù)中心，虔誠的準(zhǔn)

• 場景化思維，身臨其境式管理

  ? ? ? ?很多管理者都會說，業(yè)績是評估銷售團(tuán)隊(duì)較直接的辦法。其實(shí)，當(dāng)你看到業(yè)績的時候，已經(jīng)晚了。因?yàn)闀r間與財(cái)力可能都已經(jīng)造成了無可挽回的損失。所以，績效管理的過程要推前。? ? ? ?比如，業(yè)務(wù)人員每周要找的潛在客戶有多少？每周為每一個潛在客戶或者已經(jīng)存在的客戶做了哪些有效動作？每周業(yè)務(wù)人員需要的重點(diǎn)支持是什么？如