場景化思維，身臨其境式管理

時(shí)間：2022-10-20作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：121

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• 場景化思維，身臨其境式管理

  ? ? ? ?很多管理者都會(huì)說，業(yè)績是評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)較直接的辦法。其實(shí)，當(dāng)你看到業(yè)績的時(shí)候，已經(jīng)晚了。因?yàn)闀r(shí)間與財(cái)力可能都已經(jīng)造成了無可挽回的損失。所以，績效管理的過程要推前。? ? ? ?比如，業(yè)務(wù)人員每周要找的潛在客戶有多少？每周為每一個(gè)潛在客戶或者已經(jīng)存在的客戶做了哪些有效動(dòng)作？每周業(yè)務(wù)人員需要的重點(diǎn)支持是什么？如

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  【課程背景】? ? ? ?疫情陰霾尚未完全散去,“活下去”成為絕大多數(shù)中小企業(yè)思考的重要命題。完善內(nèi)部管理、提高邊際效益勢在必行， 而“降費(fèi)”無疑是激活企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能、增強(qiáng)自身競爭力的重要舉措。? ? ? ?根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)降費(fèi)的空間有10個(gè)百分點(diǎn)，國有企業(yè)降費(fèi)的空間有10-22個(gè)百分點(diǎn)。這是什么概念？如