求是達(dá)明《中小企業(yè)降費賦能》

時間：2022-06-16作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：205

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• 詞條

  詞條說明

• 為什么激勵效果總達(dá)不到預(yù)期？

  ? ? ? ?員工激勵的重要性，幾乎所有管理者都認(rèn)識到了。當(dāng)然，很多老板會采取各種各樣的方式去進(jìn)行員工激勵，KPI考核，團(tuán)隊競爭，獎品激勵等等，但較終，很多管理者覺得并遠(yuǎn)沒有達(dá)成預(yù)期效果，員工也并不領(lǐng)情。在我們接觸的很多企業(yè)中，管理者總覺得，別人家的員工都在奮力加班，而員工覺得，別人家的老板都在拼命發(fā)錢。管理者覺得公司已經(jīng)拿出相當(dāng)比例的利潤來激勵了，抱怨員工

• 績效管理的三問三思

  ? ? ? ?也許您還沒有體會到，不管是工作還是生活，我們已經(jīng)被績效二字所包圍了:打開財經(jīng)新聞，撲面而來的就是國家和城市的績效成績，GDP增長了百分之多少，哪個城市的GDP破了萬億，哪些城市進(jìn)入了全國**；下班回到家里，要面臨孩子的績效成績，考試考了多少分，哪門功課是短板，即使雙減政策也平息不了家長對高成績的渴望，要有個小目標(biāo)就得是985；在單位工作較不用提

• 如何選擇合適的巴長？

  曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學(xué)的激勵下努力工作，可是我發(fā)現(xiàn)我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)理念，并不僅僅單純指的工作中應(yīng)該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學(xué)理念。”求是達(dá)明團(tuán)隊受到這則對話的啟發(fā)，決心嘗試一些全新的方法來進(jìn)行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列

• 《基于戰(zhàn)略的績效管理》公益講堂誠邀您的參與

  【課程背景】? ? ? ?績效管理作為洞察組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實踐中越來越多的的企業(yè)感到績效考核僅僅成了發(fā)獎金的工具；做久了就變得隔靴搔癢、力不從心；較有甚者不僅未達(dá)成績效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業(yè)績下降！? ? ? ?績效考核的源頭為戰(zhàn)略