為什么激勵效果總達不到預期？

時間：2022-09-05

作者：山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
OKR的指標設定建議
近些年，強大的OKR勢如破竹，**了管理領域。從績效到任務，從目標到戰(zhàn)略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業(yè)或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標，那么成功將是必然的結果。但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數(shù)的公司以靠目標和關鍵成果（OKR）體系創(chuàng)建了高績效團隊，但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其
用數(shù)字引導經營，陪你渡過難關
——“不好意思啊，也沒給你們帶點禮物?！迸R別時陳總略帶歉意地說。 ——“你帶領大家經營好公司，就是給我們的較好禮物！”求是達明李老師笑著回答說。 ——“是是，我們努力把每個月的核算表都干成正數(shù)！”陳總激情十足，信心滿滿。這是2018年9月底求是達明項目組離開JY公司時的小場景。事情的來由是這樣的——“相伴偕行，共創(chuàng)共贏” 一直是求是達明秉持的咨詢理念，所以求是達服務過的許多客戶都會成為我們很好的
濟南阿米巴經營實戰(zhàn)班
課程背景 2021年是中國“十四五”開局之年，也是兩個**目標交匯與轉換之年。未來五年，中國經濟增長面臨著關鍵性轉型，經濟將由中高速增長轉為中低速增長,期間還面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)經營將面臨著**的壓力！在思考企業(yè)經營的過程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認識到阿米巴經營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學習實踐阿米巴經營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海底撈、韓都衣舍
增量績效兩三事
? ? ? ?增量績效這個名詞，被大眾所熟知，還是通過華為公司的成功。這個概念被很多企業(yè)所應用，其實很簡單，**就是“減人加薪、關注毛利”。一、減人加薪? ? ? ?從事咨詢近十年，幾乎沒有遇到過業(yè)務或者部門負責人說自己手下的人手太多了，需要立刻減少這種說辭，似乎人手不夠是企業(yè)永恒的基調。“我們現(xiàn)在人手很緊”，這就像一