用數(shù)字引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，陪你渡過(guò)難關(guān)

時(shí)間：2018-10-11作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：195

山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 用平衡計(jì)分卡幫助員工成長(zhǎng)

  ? ? ? ?平衡計(jì)分卡由四個(gè)維度相輔相成，其中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面（即人力資源層面）是其他三個(gè)層面的底層架構(gòu)，這個(gè)層面的結(jié)果為其他三個(gè)層面的整體目標(biāo)達(dá)成提供了基礎(chǔ)框架，是他們****成果的“動(dòng)因”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理視角中，人工成本、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的投資會(huì)計(jì)入費(fèi)用，因此削減這方面的投入將會(huì)在年度周期中提升利潤(rùn)，但長(zhǎng)期來(lái)看將會(huì)損害公司持續(xù)獲利的能力。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)

• 當(dāng)“數(shù)字經(jīng)營(yíng)”遇上“阿米巴”

  隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)必將面臨較加多變的市場(chǎng)環(huán)境與較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為幫助濟(jì)南及周邊地區(qū)的企業(yè)家、管理層精英較好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的升級(jí)、迭代，在堅(jiān)守員工物心幸福的基礎(chǔ)上，將企業(yè)打造成為“人人參與經(jīng)營(yíng)的幸福企業(yè)”。 做為老板或者高管是否感到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不易、自己也身心疲憊，企業(yè)也總是面臨這樣那樣需要解決的問(wèn)題，求是達(dá)明經(jīng)過(guò)多年對(duì)企業(yè)落地實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了如下幾方面的問(wèn)題： 1、產(chǎn)品利

• 省管理咨詢協(xié)會(huì)聯(lián)合求是達(dá)明咨詢共同舉辦《制造業(yè)快速績(jī)效》落地輔導(dǎo)班

  6月20日早9:00，山東省管理咨詢協(xié)會(huì)主辦、求是達(dá)明管理咨詢承辦的《制造業(yè)快速績(jī)效》落地輔導(dǎo)班順利舉行，山東求是達(dá)明管理咨詢有限公司總經(jīng)理、**顧問(wèn)——董乃鋒老師系統(tǒng)地講授了制造業(yè)的特點(diǎn)與難點(diǎn)、目標(biāo)的設(shè)定與分解、績(jī)效的考核與實(shí)施等內(nèi)容，結(jié)合案例分享、開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)PK，充分提升參會(huì)學(xué)員的管理水平，完善了企業(yè)的目標(biāo)與績(jī)效管理。本次會(huì)議共吸引了來(lái)自山東各地十余家企業(yè)的數(shù)十位管理者參與！ 課程伊始，董老師

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  2018年12月12日, SLSY科技園區(qū)建設(shè)管理輔導(dǎo)五年合作項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)，總經(jīng)理孔總向求是達(dá)明總經(jīng)理董乃鋒頒發(fā)了聘書，雙方簽署了項(xiàng)目服務(wù)協(xié)議，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。SLSY中高層管理人員、求是達(dá)明項(xiàng)目組成員參加了啟動(dòng)會(huì)。 SLSY是一家股份有限公司，累計(jì)投資1.5億元，占地17333平方米，建設(shè)PE、PVC等各型號(hào)管材，各產(chǎn)品總產(chǎn)能1.8萬(wàn)噸/年。產(chǎn)品適用于城鄉(xiāng)供水**工程、電力、通信、農(nóng)田灌溉、