《年終人才盤點與薪酬激勵設計》 ——求是達明*22期公益講堂圓滿結束

時間：2021-12-21

作者：山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
企業(yè)一把手應該集權還是放權？
? ? ? ?近些年來，如何賦能員工、如何放權一直是企業(yè)熱衷討論和研究的課題。其熱烈程度，致使一提及“集權”就成了負面的靶子，必先批判而后快。其實熱衷于賦能和放權，這是管理的進步，也是當前強個體社會形勢下應運而生的管理重點，但是經營者一定要要記得賦能和放權是管理和經營的一面而不是全部。而如何賦能和放權，甚至是選擇放權還是集權，都應該根據(jù)行業(yè)特點及企業(yè)自身特點
場景化思維，身臨其境式管理
? ? ? ?很多管理者都會說，業(yè)績是評估銷售團隊較直接的辦法。其實，當你看到業(yè)績的時候，已經晚了。因為時間與財力可能都已經造成了無可挽回的損失。所以，績效管理的過程要推前。? ? ? ?比如，業(yè)務人員每周要找的潛在客戶有多少？每周為每一個潛在客戶或者已經存在的客戶做了哪些有效動作？每周業(yè)務人員需要的重點支持是什么？如
如何選擇合適的巴長？
曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學的激勵下努力工作，可是我發(fā)現(xiàn)我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經營的哲學理念，并不僅僅單純指的工作中應該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學理念?！鼻笫沁_明團隊受到這則對話的啟發(fā)，決心嘗試一些全新的方法來進行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列
求是達明《中小企業(yè)降費賦能》
【課程背景】? ? ? ?疫情陰霾尚未完全散去,“活下去”成為絕大多數(shù)中小企業(yè)思考的重要命題。完善內部管理、提高邊際效益勢在必行，而“降費”無疑是激活企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內生動能、增強自身競爭力的重要舉措。? ? ? ?根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)降費的空間有10個百分點，國有企業(yè)降費的空間有10-22個百分點。這是什么概念？如