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益思管理咨詢 | 項(xiàng)目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法


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  • 江新安教授受邀威思頓進(jìn)行《基于核心競爭力增長的產(chǎn)品創(chuàng)新方法與思維》培訓(xùn)

    原創(chuàng)益小思 益思咨詢9月24日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀前往煙臺東方威思頓電氣有限公司(以下簡稱威思頓)進(jìn)行《基于**競爭力增長的產(chǎn)品創(chuàng)新方法與思維》培訓(xùn)課程。此次培訓(xùn)是江教授連續(xù)五年服務(wù)威思頓,幫助威思頓從產(chǎn)品管理到研發(fā)管理,再到創(chuàng)新管理。課程培訓(xùn)期間,江教授緊緊圍繞兩大主題:“產(chǎn)品的創(chuàng)新”以及“產(chǎn)品創(chuàng)新的管理”分享了不少干貨。其中不乏其他優(yōu)秀品牌的案例,語句風(fēng)趣幽默,讓大家獲益匪淺。0

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    產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力:具有**化視野和高度的競爭審視的能力??梢郧逦姆治龀鲎陨韮?yōu)劣勢,及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動自身、團(tuán)隊(duì)、公司更多資源的支持與

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    益思人管好了,事就做好了,事做好了,項(xiàng)目自然就管好了。人人都在喊項(xiàng)目經(jīng)理,組建一個高效、和諧、穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),推動項(xiàng)目成功,很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合水平。其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也是一種修煉。道與術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理得是個通才,較忌諱**主義。對于年輕的項(xiàng)目經(jīng)理而言,只有懂技術(shù),才能估算工作量,制定的計劃才能相對可行,才能和別人溝通,項(xiàng)目利益相關(guān)方才沒辦法忽悠你,客戶才能信任你。正因如此,現(xiàn)實(shí)工作中,往往很多項(xiàng)目

  • 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項(xiàng)目管理精進(jìn)工作坊》

    近日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院(以下簡稱北汽研究總院)進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理精進(jìn)與工作坊》培訓(xùn)。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實(shí)際案例為切入點(diǎn),重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)解決辦法。來自北汽的總工程師們?nèi)橥度氲焦ぷ鞣恢?,跟著江新安教授的?jié)奏探尋適合公司的項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用。值得一提的是,此次江新安教授是采用現(xiàn)場提問的方式來為北

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