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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析
企業(yè)實(shí)施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略,實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù),在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言,資金少,規(guī)模小,管理體系不規(guī)范是需要面對(duì)的***重要問題。它們選擇ERP的目的,則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率。“只選對(duì)的,不選貴的,鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對(duì)中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。在中小企業(yè)選擇ERP的時(shí)候,可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法,而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后,以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實(shí)施是一個(gè)老生常談的話題了,此文將根據(jù)筆者多
企業(yè)ERP選型時(shí)如何要求ERP廠商做產(chǎn)品演示
目前所有的軟件廠商都號(hào)稱自己是ERP軟件廠商,客戶在進(jìn)行選型時(shí),由于缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn),往往很難做出正確的選型,通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產(chǎn)品不比去商場購買一件商品,而是要選擇一個(gè)信息化的合作伙伴,這點(diǎn)大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個(gè)合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問實(shí)施團(tuán)隊(duì)能力以及售后服務(wù)能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對(duì)如何選擇一個(gè)適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個(gè)介紹。ERP廠
ERP選型要認(rèn)清“尺碼”堅(jiān)持自己觀點(diǎn)
隨著信息化的飛速發(fā)展,IT部門的預(yù)算也越來越凸現(xiàn)出其重要性,不僅僅是硬件方面的升級(jí)考慮,整個(gè)企業(yè)的信息化步伐是否要再進(jìn)一步,還是保持原地踏步,都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的。??? 對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說,***希望看到的結(jié)果就是好鋼用在刀刃上,當(dāng)然錢也要花在該花的地方,錢花出去了,是否可以給企業(yè)信息化帶來階段性的提供,甚至某些管理方面有質(zhì)的改進(jìn)。而這其中,ERP往往是一個(gè)很大的考
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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電 話: 13544129397
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