實施ERP降險的八原則

時間：2019-08-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：266

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• 詞條

  詞條說明

• 淺淡ERP實施中的培訓(xùn)

  大家知道，在實施的過程中，一般需要經(jīng)過前期調(diào)研，流程討論，員工培訓(xùn)，試運行，盤點，正式上線?？梢钥闯觯瑔T工培訓(xùn)是處于中期階段，承前啟后。不論調(diào)研得如何成功，流程做得如何細致，都需要通過培訓(xùn)去傳達管理思想，操作技能。有了有效的培訓(xùn)作前提，才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進行員工培訓(xùn)呢？下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積性，“

• 評估ERP實施帶來的隱性成本

  項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進行ERP項目規(guī)劃時，應(yīng)該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估

• ERP系統(tǒng)和ERP實施中的主要問題分析

  簡單地說，系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業(yè)在ERP實施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實現(xiàn)。國際著名的管理軟件評估結(jié)構(gòu)GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統(tǒng)，指出ERP系統(tǒng)是一個根據(jù)訂單對企業(yè)范圍內(nèi)的資源進行規(guī)劃和財務(wù)核算的信息系統(tǒng)，

• 企業(yè)ERP實施黑洞有哪些？

  軟件行業(yè)流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。看似夸張，其實這句話實實在在地點出了ERP實施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來，加上信息化對企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺當(dāng)成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時，不少的企業(yè)也隨之陷進了ERP實施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來看，主要的原因有以下3點： 步驟/方法 ERP實施“黑洞”的根源：系