中小企業(yè)實(shí)施ERP觀望與勇氣

時(shí)間：2019-08-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：254

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• 詞條

  詞條說明

• 一個(gè)ERP實(shí)施失敗案例的背后

  實(shí)施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價(jià)。 華燦光電股份有限公司審計(jì)總監(jiān)趙團(tuán)結(jié)，2010年3月剛到華燦光電公司工作時(shí)，擔(dān)任代理財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅全面主持公司的財(cái)務(wù)工作，還擔(dān)任了公司的ERP。通過一年的時(shí)間，趙團(tuán)結(jié)結(jié)合ERP系統(tǒng)的實(shí)施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內(nèi)控體系，以規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)。然而，在此之前，趙團(tuán)結(jié)也經(jīng)歷過一次失敗的案例。也許，正是因?yàn)閺氖≈形×私逃?xùn)，趙團(tuán)結(jié)才

• 根據(jù)老板的心態(tài)來選擇ERP軟件

  根據(jù)筆者的了解，項(xiàng)目實(shí)施效果的好壞，跟老板的心態(tài)很有關(guān)系。老板若把ERP 當(dāng)作一個(gè)改善企業(yè)管理的工具來對(duì)待，則項(xiàng)目的實(shí)施效果普遍要好的多，而且，周期也會(huì)比較長。相反，若老板只是把ERP軟件當(dāng)作一個(gè)面子工程或者其他人“逼 ”著他上的，則企業(yè)的ERP項(xiàng)目就會(huì)片面的追求快，而忽視了ERP項(xiàng)目的改善意見與實(shí)施效果。針對(duì)這種情況，ERP信息化項(xiàng)目基本上是由一把手一個(gè)人說了算的情況下，筆者認(rèn)為，在企業(yè)進(jìn)行信息

• ERP選型實(shí)話實(shí)說

  關(guān)于方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多，而這也恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作必將得心應(yīng)手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個(gè)好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代。這也許是不少國有企業(yè)開始選型時(shí)的心態(tài)。還有一些

• 淺析企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施ERP選型過程細(xì)節(jié)控制

  項(xiàng)目選型重在知己知彼由于公司沒有懂的人，究竟從何處入手，誰也不知道。一開始準(zhǔn)備請(qǐng)高校定制開發(fā)，認(rèn)為這樣更符 合企業(yè)的實(shí)際，但這種方式開發(fā)周期長、投入大、成功率低。作為企業(yè)應(yīng)該追求成熟的應(yīng)用，不應(yīng)該成為大學(xué)課題的試驗(yàn)田，所以我們決定購買現(xiàn)成軟件，并通過公 開招標(biāo)選擇優(yōu)秀的實(shí)施顧問公司。在相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)信息之后，國內(nèi)國外，大大小小十幾家ERP廠家應(yīng)標(biāo)。為了兼聽則明，于是我 讓參與選型的公司收集提供競