企業(yè)通過哪三種方式選擇ERP實施方？

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：304

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• ERP項目實施成功必要條件之人員

  進(jìn)入正題前，請先看一場“戲”，一場實施的IT大“戲”?？赡苓@場戲是很多企業(yè)都經(jīng)歷過的，也許這場戲是某些企業(yè)馬上要上演的。 這場戲的現(xiàn)實狀況無論正反，肯定會給企業(yè)在的過程中有很大啟發(fā)。本劇主人公I(xiàn)T人小M，入職一家新公司不久，負(fù)責(zé)ERP實施維護(hù)。通過幾天的觀察了解發(fā)現(xiàn)公司上線ERP三個月了，一直是乙方的顧問在負(fù)責(zé)上線，公司只是指派了一個采購經(jīng)理做項目主管，整個項目從項目規(guī)劃、需求調(diào)研到作業(yè)流程設(shè)定

• ? ? 近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與浙江銥?zāi)苷彰饔邢薰竞炇鹆薊DC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助銥?zāi)苷彰鞔罱ㄆ髽I(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，

• ERP實施需要一種態(tài)度？

  ? ? ? ? 我很喜歡曾經(jīng)的中國足球主教練米盧的一句話：態(tài)度決定一切。我認(rèn)為在所有的態(tài)度概念里面，最重要的是心態(tài)。心態(tài)可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實施ERP項目這么多年來，我從事過ERP行業(yè)的甲方和乙方，做過各種各樣的項目，也遇到了形形色色的人，包括很多性格脾氣奇怪、行事風(fēng)格迥導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理。作

• 企業(yè)進(jìn)行ERP選型有何訣竅

  一個“好”的選型必將達(dá)成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應(yīng)對各魚龍廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。?5拒：?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的E