祝賀宏拓新軟件成功簽約浙江銥?zāi)苷彰?/h1>
時間：2018-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：142
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歷史進程來看，我國的制造業(yè)信息化在平穩(wěn)的表面之下經(jīng)歷了一些沖擊和失敗。十二五新時期，制造業(yè)再次成為政策和社會大眾關(guān)注的。行業(yè)的全面升級對于信息化又提出了新的需求，那么在新的時期制造業(yè)信息化還需要解決哪些問題？新的時期制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的又在哪些方面？ ????? 本網(wǎng)記者專訪了制造業(yè)信息化專家馬龍，從溫州到北京，多年奮戰(zhàn)在制造業(yè)信息化一
前天,我負責(zé)的項目實施被老板批評為系統(tǒng)與企業(yè)實際運作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面，讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說，ERP不只是一個IT項目，也是一個管理變革的機會。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實施要如何避免“兩張
我們知道，包括兩個方面，一是如何選擇實施顧問，二是如何考察ERP產(chǎn)品本身。筆者從產(chǎn)品這一方面出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)在選擇ERP實施顧問的同時，如何去選擇ERP軟件。筆者淺見，可以從以下六個方面出發(fā)。一、充分考慮行業(yè)需求由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到***，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，
國外月亮未必比國內(nèi)圓：選擇ERP的八大誤區(qū)
? 一旦企業(yè)決定實施ERP，各廠商、代理公司都會聞風(fēng)而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價格便宜、針對性強云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個誤區(qū)，給企業(yè)提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導(dǎo)。?????&nbs
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歷史進程來看，我國的制造業(yè)信息化在平穩(wěn)的表面之下經(jīng)歷了一些沖擊和失敗。十二五新時期，制造業(yè)再次成為政策和社會大眾關(guān)注的。行業(yè)的全面升級對于信息化又提出了新的需求，那么在新的時期制造業(yè)信息化還需要解決哪些問題？新的時期制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的又在哪些方面？ ????? 本網(wǎng)記者專訪了制造業(yè)信息化專家馬龍，從溫州到北京，多年奮戰(zhàn)在制造業(yè)信息化一
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