實施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：240

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  詞條說明

• 成功實施ERP要做到的幾個關(guān)注點

  成功實施，要注意下幾個方面：第一是IT規(guī)劃，第二是流程梳理與優(yōu)化，第三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，第四是切換上線與持續(xù)改進。 首先，ERP的實施是很強調(diào)項目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標是否達到了，是否有對應(yīng)的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。 其次，IT解決方案實施的過程并不

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約天將通貿(mào)易

  ?宏拓新軟件專業(yè)供應(yīng)lcd erp，lcm erp，液晶廠erp軟件，液晶erp，LCD行業(yè)erp，LCD行業(yè)erp系統(tǒng)，LCD行業(yè)成功案例眾多，不限用戶數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)解決方案，投入少，見效快；功能齊全，操作簡單，上手快，軟件實施成功率高，工程師駐場實施，保證成功上線！ ? ? ?近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市天將通貿(mào)易有限公

• ERP實施選型中的“借雞生蛋”

  隨著市場競爭的白熱化，提供商為了降低成本，增加競爭力，紛紛打出了行業(yè)ERP的招牌。在對外宣傳時一般都會分模塊出售，甚至以模塊的通用性越高來證明該ERP產(chǎn)品越成熟，這就是當時的分行業(yè)ERP概念。但市場競爭越來越激烈，各廠商各顯神通，來提高市場份額，即使是同行業(yè)企業(yè)也各有特點。?在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP，就是企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。在這里，我將

• 中小型制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南

  從性價比的角度來考慮，面向中小型企業(yè)的產(chǎn)品成本較低，又能針對中小型企業(yè)的特點規(guī)范流程；從貼合本土企業(yè)的角度來說，國外制造商比起國內(nèi)本土ERP制造商而言并不具優(yōu)勢…… 制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的建設(shè)，中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團隊規(guī)模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業(yè)當務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵