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  • ERP實施中的“八大降險原則”

    ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于、、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法,而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后,以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實施是一個老生常談的話題了,此文將根據(jù)筆者多年的實

  • 企業(yè)通過哪三種方式選擇ERP實施方?

    ERP的關(guān)鍵是需要一個有豐富管理和實施經(jīng)驗的實施方,選實施方比選軟件更重要。選擇一個合適的專業(yè)化的實施方對ERP項目非常重要。近年來我國企業(yè)發(fā)展,規(guī)模不斷擴大,如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源,增強企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入,越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國上下掀起了ERP普及風(fēng)暴,企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對如此

  • 淺析:如何正確實施ERP項目管理

    實施是足夠昂貴的。但是,當(dāng)管理不恰當(dāng)?shù)臅r候,ERP的實施會需要比預(yù)計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務(wù)或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實施方法都已經(jīng)發(fā)展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似:保守地說,70%的實施ER

  • ERP為什么會失敗?值得反思!

    初春三月,國內(nèi)企業(yè)不約而同推出自己的ERP(企業(yè)資源計劃)產(chǎn)品,一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上,工業(yè)研究表明:ERP項目70%以上都不成功,而且成本平均預(yù)算240%,安裝時間預(yù)計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇,而眾多企業(yè)傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問: 殘酷的事實表明:70%以上的ERP系統(tǒng),無論是自行開發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計,都沒有

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