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餐飲連鎖門店經(jīng)營管理中接待顧客不能忽視的20個細(xì)節(jié)!


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  • 節(jié)假日黃金周將至,餐飲連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理中怎么提高營業(yè)額

    中秋國慶雙節(jié)將至,對于餐飲市場來說,節(jié)假日往往都會迎來一波生意小高潮。所以節(jié)假日一定不能**,同時也要做足準(zhǔn)備來迎接節(jié)假日的到來。今天H&G必熹來聊聊節(jié)假日餐飲連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理中怎么提高營業(yè)額?有哪些值得注意的地方?對于餐飲連鎖企業(yè)來說,中秋節(jié)和國慶節(jié)是重要的營銷時機(jī)。以下是H&G必熹一些建議餐飲連鎖企業(yè)可以采取一些策略來提高營業(yè)額:1. 節(jié)日菜單與套餐:推出符合節(jié)日主題的特色菜

  • HG必熹課堂丨餐飲零售連鎖企業(yè)怎么解決連鎖做不大的問題

    餐飲零售連鎖企業(yè)往往難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展,即使有些企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模,但是在面對市場競爭時仍然顯得力不從心。這種現(xiàn)象可以比喻為“玻璃天花板”,即企業(yè)如同碰到了透明的天花板,無法再繼續(xù)上升。這種現(xiàn)象主要是由于餐飲零售業(yè)本身的特點(diǎn)所決定的。首先,餐飲業(yè)的品單價低,相比于其他零售行業(yè)來說,其利潤率也相對較低;其次,餐飲零售企業(yè)需要面對龐大的庫存和供應(yīng)鏈管理,這需要投入大量的人力、物力和財力。此外,餐飲零售企

  • 必熹課堂丨服務(wù)業(yè)連鎖公司該如何做好連鎖門店運(yùn)營管理人才的培養(yǎng)

    對于服務(wù)業(yè)連鎖公司來說,做好連鎖門店運(yùn)營管理儲備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)非常重要。H&G必熹認(rèn)為服務(wù)業(yè)連鎖公司的連鎖門店運(yùn)營管理儲備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)可以從以下幾個方面進(jìn)行:1. 制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃:連鎖門店運(yùn)營管理是一項(xiàng)復(fù)雜而專業(yè)的工作,需要系統(tǒng)性的培養(yǎng)計(jì)劃來確保人才的全面發(fā)展。公司應(yīng)該制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃,包括培訓(xùn)課程、實(shí)習(xí)和輪崗等環(huán)節(jié),讓員工能夠獲得*的學(xué)習(xí)和鍛煉。2. 建立培訓(xùn)體系:連鎖門店運(yùn)

  • 限時預(yù)約 | 餐飲零售連鎖門店如何用店長撬動20%+的增收?

    為什么要特意將店長培養(yǎng)獨(dú)立成章?一、店長是服務(wù)業(yè)事業(yè)的**。二、它難度很大。不僅是餐飲業(yè)的店長,零售公司的銷售科長等現(xiàn)場**層同樣如此。他們都位于*,擔(dān)負(fù)重要的銷售責(zé)任。對于他們的培養(yǎng)在難度和方式上都不同于新員工基礎(chǔ)的技術(shù)性培訓(xùn)。店長培養(yǎng)的首要難題,借助成長循環(huán)來解釋,就是其中“明示標(biāo)準(zhǔn)”環(huán)節(jié)的內(nèi)容較為重要,而且與企業(yè)業(yè)績直接掛鉤。店長不僅要具備讓眾多員工團(tuán)結(jié)一致的**力和管理能力,而且肩負(fù)培養(yǎng)

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