中小企業(yè)如何選擇ERP

時(shí)間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：282

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 成功實(shí)施ERP,客戶應(yīng)該做些什么？

  在ERP的實(shí)施過(guò)程中實(shí)施方都有一套有效的實(shí)施方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，本文旨在講解中客戶方應(yīng)遵循的一般原則，及應(yīng)該注意的問(wèn)題，具體如何配合實(shí)施方實(shí)施項(xiàng)目還應(yīng)遵照與軟件吻合的實(shí)施方法進(jìn)行……?ERP的實(shí)施是ERP實(shí)施方與客戶共同完成的的項(xiàng)目，具有典型的項(xiàng)目管理特征，不管是哪一方都需要按照項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，ERP由于他所代表

• 根據(jù)老板的心態(tài)來(lái)選擇ERP軟件

  根據(jù)筆者的了解，項(xiàng)目實(shí)施效果的好壞，跟老板的心態(tài)很有關(guān)系。老板若把ERP 當(dāng)作一個(gè)改善企業(yè)管理的工具來(lái)對(duì)待，則項(xiàng)目的實(shí)施效果普遍要好的多，而且，周期也會(huì)比較長(zhǎng)。相反，若老板只是把ERP軟件當(dāng)作一個(gè)面子工程或者其他人“逼 ”著他上的，則企業(yè)的ERP項(xiàng)目就會(huì)片面的追求快，而忽視了ERP項(xiàng)目的改善意見(jiàn)與實(shí)施效果。針對(duì)這種情況，ERP信息化項(xiàng)目基本上是由一把手一個(gè)人說(shuō)了算的情況下，筆者認(rèn)為，在企業(yè)進(jìn)行信息

• ERP選型博弈:銷(xiāo)售立場(chǎng)與客戶立場(chǎng)

  項(xiàng)目“七分選型，三分實(shí)施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業(yè)最終的項(xiàng)目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎？也不一定，只是在很多時(shí)候，參與選型的廠商多了，企業(yè)的選型立場(chǎng)被各ERP廠商的甜言蜜語(yǔ)的銷(xiāo)售立場(chǎng)游說(shuō)得暈頭轉(zhuǎn)向，最終結(jié)果是選錯(cuò)了型。上周，在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會(huì)議上，與會(huì)的一位企業(yè)CIO大吐苦水，感嘆說(shuō)：“從南京到北京，買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精”。事情是這樣的，這家企業(yè)要上

• ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

  人們?cè)趨⒓右恍〦RP的會(huì)議時(shí)，經(jīng)常遇到這樣的對(duì)話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買(mǎi)哪家的軟件？”“領(lǐng)導(dǎo)決心很大，準(zhǔn)備投XXXX萬(wàn)”(投資計(jì)劃本來(lái)應(yīng)當(dāng)是商業(yè)機(jī)密，公開(kāi)了，會(huì)使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門(mén)： “現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈，不搞信息化不行?！?“我們是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，上級(jí)要求3年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化?！薄拔覀冞@個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的幾家企業(yè)都上了ERP，