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宏拓新軟件專業(yè)供應(yīng)led erp,照明erp,照明廠erp軟件,燈飾erp,燈飾廠erp系統(tǒng),光電erp,照明行業(yè)erp,LED行業(yè)erp系統(tǒng),LED行業(yè)成功案例眾多,不限用戶數(shù),互聯(lián)網(wǎng)解決方案,投入少,見效快;功能齊全,操作簡單,上手快,軟件實施成功率高,工程師駐場實施,保證成功上線! ? ? 深圳市階新科技有限公司是一家專業(yè)從事LED燈光解決方案產(chǎn)品,城市景觀亮化產(chǎn)品,L
為了加強公司ERP項目的管理,保證ERP項目實施工作的順利進行,發(fā)揮ERP項目所能達到的最佳效益,根據(jù)相關(guān)的公司政策,制度出ERP項目實施管理制度。? 領(lǐng)導(dǎo)與組織 實施ERP是一項項目管理工作,為了實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo),必須明確項目的范圍與工作內(nèi)容,合理利用各種資源,在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內(nèi)的成員,不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱或級別高低,在一個實施項目
一個老板對我說,ERP應(yīng)用的困難就是選型,的困惑也是選型。另一個老板說:我們選型三年無結(jié)果,費力、費時又費錢。我在湖南工業(yè)局舉辦的一次300人ERP推進大會上講到,是成功的基本保證,選型并不難,不要搞得太復(fù)雜,知己知彼是選型的必勝武器,是霧里看花的顯微鏡。有的企業(yè)推進ERP時,往往錯就錯在***步,你說ERP的后路還怎樣走?比如,有個公司去年上了ERP,項目在進行的過程中就一直有人說:上ERP是死
企業(yè)在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業(yè)務(wù)擴展能力,結(jié)合企業(yè)中長期規(guī)劃,選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。并且在實施過程中充分考慮管理和業(yè)務(wù)的彈性,留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題,包括開發(fā)或預(yù)留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊,最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預(yù)警機制,將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。 方法/步驟 一、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和前瞻
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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