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詞條說明
為何總是與成功失之交臂,談起ERP(企業(yè)資源計(jì)劃),它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了,并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”,國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具,能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;而與此同時(shí),企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。有調(diào)查顯示,國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中,實(shí)施成功率不足30%,其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”,即“三分
信息化建設(shè)從選型開始。一些國有企業(yè)上信息化出于面子工程,好向上級(jí)交代,一些民營企業(yè)上信息化則來自客戶的壓力,如訂單的滿足,新產(chǎn)品的開發(fā)等,也有的企業(yè)上信息化為了申報(bào)政府項(xiàng)目資助,或出于稅務(wù)籌劃考慮。不論出于什么真實(shí)的動(dòng)機(jī),上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。?信息化選型不是簡單的采購行為,而應(yīng)該當(dāng)作項(xiàng)目來推動(dòng)。本文以為例,將ERP選型作為信息化建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)階段,或一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目,
"機(jī)械業(yè)如何進(jìn)行ERP選型?"中邦機(jī)械公司的IT主管黃吉?jiǎng)倓偨o一個(gè)在管理軟件公司做咨詢顧問的朋友打電話問了這樣一個(gè)問題。中邦公司經(jīng)過近幾年發(fā)展,開始呈現(xiàn)出在內(nèi)部生產(chǎn)管理上的瓶頸,工作效率急需盡快提高。對這個(gè)問題,他的朋友的建議只有了了幾個(gè)字:關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 ?????? 機(jī)械離散制造行業(yè)特征?? 
我廠引進(jìn),選型過程是這樣的:上級(jí)主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP,我廠是其中之一,ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開了個(gè)碰頭會(huì)討論這個(gè)E什么P,散會(huì)前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒?,F(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)常回憶起那段過去,感嘆銷售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業(yè)們,沒有了上級(jí)的指示
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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