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    詞條說明

  • 國內(nèi)ERP實(shí)施“合作而非對(duì)弈”

    在中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中,ERP是CIO們又愛又恨的系統(tǒng)。愛是因?yàn)樗_實(shí)是信息化的工具,可以幫助企業(yè)梳理管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等工作流程,合理調(diào)源。恨是因?yàn)镋RP成功率普遍不高,據(jù)新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:ERP實(shí)施成功率不到20%,而在中國ERP實(shí)施成功率是不到15%。這里的成功率是指,等ERP上線后,實(shí)際應(yīng)用效果與自己的理想應(yīng)用效果的吻合度。那么ERP在中國的現(xiàn)實(shí)狀況怎樣?上ERP的企業(yè)又有怎樣的控訴?近日

  • 實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

    實(shí)施系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 選擇成熟的企業(yè)管理軟件,實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng),是公司“工具”的變革,由于軟件并非為公司量身定做,無論從理念、管理方法,還是每位員工的工作方式,各層管理者的管理廣度、深度以及精度都將可能有或多或少的改變。因此,當(dāng)公司選擇了成熟且在其他公司運(yùn)營很有效的軟件進(jìn)行IT建設(shè),同樣存在以下風(fēng)險(xiǎn): 1. 統(tǒng)一思想和目標(biāo) 統(tǒng)一思想和目標(biāo)的關(guān)鍵在于總裁室和部門經(jīng)理。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前,可通過請(qǐng)軟件公司為

  • ERP系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇

    今天,企業(yè)的競(jìng)爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,要求企業(yè)必須建立、動(dòng)態(tài)的反映系統(tǒng),而目前中國企業(yè)卻普遍適應(yīng)不良。信息化是企業(yè)的必然選擇,也是提升企業(yè)競(jìng)爭力的利器和手段。自20世紀(jì)七八十年代,國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實(shí)施MRPII,近年來,ERP市場(chǎng)如火如荼,許多企業(yè)使用并已購買ERP產(chǎn)品,但企業(yè)實(shí)施ERP難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多,實(shí)施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。而

  • 企業(yè)選擇ERP系統(tǒng):找到適合的鞋才能走得好

    不可否認(rèn),目前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn):通貨膨脹壓力加大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾、增長方式粗放、地方財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)暴露等問題依然存在;同時(shí),美國和歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在持續(xù)惡化,世界經(jīng)濟(jì)的不確定性和不穩(wěn)定性正在上升;發(fā)達(dá)國家消費(fèi)主體的購買力下降,對(duì)我國的進(jìn)口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結(jié)構(gòu)受到原材料價(jià)格上漲和貨幣升值等影響,競(jìng)爭力有所減弱……這一系列情況導(dǎo)致我國中小企業(yè)的經(jīng)

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