國(guó)內(nèi)ERP實(shí)施“合作而非對(duì)弈”

時(shí)間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：441

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 我們選擇ERP廠商要注意什么問(wèn)題

  企業(yè)信息化失敗的原因是多方面的，從實(shí)施過(guò)程來(lái)看，錯(cuò)誤的廠商是項(xiàng)目失敗的最主要原因。因此選擇一家合適、正確的ERP廠商對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是信息化項(xiàng)目成功的必要條件。由于種種原因，很多企業(yè)在中對(duì)ERP廠商沒(méi)有一個(gè)仔細(xì)的了解過(guò)程，大多數(shù)是走馬觀花，加上軟件廠商銷(xiāo)售人員出于銷(xiāo)售目的的行為，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法真正了解到軟件廠商的實(shí)際情況、實(shí)施狀況和信譽(yù)問(wèn)題。??? 在企業(yè)修煉好自身內(nèi)家功

• 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的參照標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)

  中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力、并且是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、員工素質(zhì)不高，管理體系不規(guī)范等亟待解決的問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始尋求信息化手段來(lái)幫助自己增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，希望借助先進(jìn)的管理軟件來(lái)理順生產(chǎn)資源和提高管理水平和效率。 ? 中小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)

• 企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施成功要素

  越來(lái)越多的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了，但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行，不適合企業(yè)發(fā)展的需要，太死板，一旦企業(yè)有新的需求，顧問(wèn)說(shuō)做個(gè)案，個(gè)案做了N個(gè)，不知什么時(shí)候是個(gè)頭；又?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)，最后到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？ 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)中，由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改，又加上調(diào)整后對(duì)ERP新

• 關(guān)于ERP選型的實(shí)話實(shí)說(shuō)

  關(guān)于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多，而這恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。ERP不同于其他商品買(mǎi)來(lái)就能用，而必須通過(guò)顧問(wèn)的實(shí)施和服務(wù)才能發(fā)揮作用。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應(yīng)手。為什么要上？“ERP是個(gè)好東西，別人都在搞，我們不搞沒(méi)有面子，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)不好交代?！边@也許是不少國(guó)有企業(yè)開(kāi)始選型時(shí)的心態(tài);還有一些民營(yíng)企業(yè)上ERP是來(lái)自客戶