詞條
詞條說明
在ERP實施過程中,溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程,企業(yè)的的ERP實施項目組和供應(yīng)商的項目實施顧問會一直就企業(yè)的需求進行溝通。有句話說得好,ERP實施能否成功,除了技術(shù)的問題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則:方法/步驟1、態(tài)度要端正,心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通,多半溝通會進展的比較順
當(dāng)今,企業(yè)信息化大行其道,為了增強自身的競爭力,占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開企業(yè)管理信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財務(wù)管理軟件之后,繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說沒有選擇,而是可選擇的實在太多了,SCM、CRM等一系列產(chǎn)品,那個說它的好,這個說我的行,讓人不知道怎么選。實際上,中小企業(yè)選型很簡單。只要企業(yè)在務(wù)實的基礎(chǔ)上,分析自己的行業(yè)特點,找到核心競爭力,按自身特
中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎?
? 有一家小型工廠的總經(jīng)理,他很想上ERP系統(tǒng),覺得ERP系統(tǒng)很強大,什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司,產(chǎn)品也只有幾種,物料品種少,供應(yīng)商也只有幾個,生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定,那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎?根據(jù)他的情況來看小編覺得上個財務(wù)軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。從民營企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮,沒有整合資源打算的老板不會重視財務(wù)信息化建設(shè)的。企業(yè)是一個循環(huán)體,每
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性該如何維護?
? ? ? ?某國企公司正面臨著國家審計部分的審計,在審計過程中需求供給ERP體系的完好數(shù)據(jù),而且根據(jù)數(shù)據(jù)與公司的運營報表進行核對,成果就被收拾出了許多疑問需求解說,成果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么疑問呢?比如說某個商品的價錢數(shù)據(jù)為空,某筆買賣的總額為空,或者是同一個商品的前后買賣差額無窮等等。這些疑問歸根到底是ERP體系的數(shù)據(jù)質(zhì)量疑問,也是與前期使用
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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