祝賀宏拓新軟件成功簽約愛瑞科實業(yè)

時間：2020-03-09作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：414

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• 詞條

  詞條說明

• 如何保證ERP項目實施工作順利進(jìn)展

  ERP項目實施的參與者，除了IT人員外，其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進(jìn)。于是關(guān)鍵問題就在于，如何保證這些人對項目工作非常投入，而且保證項目工作的順利開展。 這就要將其所擔(dān)負(fù)的項目工作納入到其績效考核中，讓他意識到項目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。從上述材料看，項目成員工作的考核并沒有清晰提出，是否合理也無從得知。 激勵別僵化 光有考核是不行的，否則只會對實施者產(chǎn)生

• 中小企業(yè)實施ERP的兩個致命問題

  為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。? 死穴一：治標(biāo)不治本。 ?? 俗話說，斬草不除根，春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因為這種“治標(biāo)不治本”的因素，導(dǎo)致了ERP項目實施效果

• 如何做好ERP項目的實施調(diào)研

  ? 好的開始，是成功的一半。做為ERP項目的正式開始，實施調(diào)研對整個項目順利推進(jìn)直至成功至關(guān)重要。做好調(diào)研并發(fā)揮好其至最大功能，顧問方為主導(dǎo)因素，客戶方為直接因素。那么，客主雙方怎么共同完成高質(zhì)量的實施調(diào)研呢？?一、哪些項目一定要做實施調(diào)研?原則上，不論項目金額大小、流程復(fù)雜簡單、企業(yè)是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓(xùn)、運行之前均應(yīng)進(jìn)行實施調(diào)研。企業(yè)達(dá)到一定

• ERP驗收測試的流程、方法與原則

  1 ERP驗收測試的流程、方法與原則 1.1 ERP驗收測試 ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否切入企業(yè)業(yè)務(wù)運營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收