解讀：ERP**計劃MRP的**缺陷

時間：2019-12-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：177

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• 詞條

  詞條說明

• 如何正確選擇ERP

  如果把企業(yè)實施ERP比作企業(yè)信息化的萬里長征, 那么無疑是這萬里長征的第一步。面對如今ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局, 企業(yè)在實施ERP項目之前, 如何理智務(wù)實地走好第一步就變得十分重要。第一 分析需求，明確目標提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強調(diào)的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是：“如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP”， 二是: “知已知彼”，言語雖然簡單, 但一針

• ERP--中小企業(yè)制勝之道

  ERP-----在中國的第一次浪潮還沒有退盡，第二次浪潮已經(jīng)滾滾而來。 在第一次浪潮中的慘痛失敗并不能嚇退中國企業(yè)家們追求管理卓越的訴求，在第二次ERP浪潮中，更多的企業(yè)將實施ERP提上企業(yè)的計劃日程，其中更多的是中小企業(yè)。 中國有幾百萬個有一定規(guī)模的中小企業(yè)。在企業(yè)信息化的過程中，他們大部分都將或早或晚地采用ERP系統(tǒng)來提升在國際市場上的競爭能力，這對一個推進中國企業(yè)信息化建設(shè)的人來說是十分令人

• ERP選型困惑

  選型中的困惑? 每一個企業(yè)在ERP的選型中，都會碰到這樣或那樣的困惑： 第一，如此眼花繚亂的ERP供應(yīng)商和ERP，哪一個供應(yīng)商和適合自己的企業(yè)； 第二，在激烈的市場競爭中，企業(yè)隨著市場的變化而隨時發(fā)生變化，ERP軟件如何滿足自己的企業(yè)； 第三，應(yīng)該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè)；第四，如何能滿足自己企業(yè)當(dāng)前和未來的需求變化；第五，軟件選擇錯誤會給企業(yè)帶來

• 企業(yè)喜歡什么樣的ERP？

  中國管理軟件迄今已走過20多年的發(fā)展歷程，然而時至今日，“不上ERP等死，上ERP找死”的怪圈，似乎仍在激起以供應(yīng)商為代表的管理軟件廠商的心頭之痛。在經(jīng)歷2006年的短暫平靜期，迎來2007年的波瀾漸起之后，管理軟件產(chǎn)業(yè)在金融危機的當(dāng)下將沿著什么樣的軌跡前行？對09年管理軟件市場“風(fēng)云莫測”的推斷襲上心頭，管理軟件究竟何去何從。 ? 想要看清楚哪些管理軟件更受企業(yè)歡迎，必須從用戶的角度