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正確挑選管理軟件的幾大注意事項


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    詞條說明

  • 企業(yè)實施ERP有幾個關(guān)鍵因素?

    1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面,實施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項。因此,在實施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個問題。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀,這是回答了企業(yè)“有什么”的問題;然后,結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握,提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略,這是回答了“要什么”的問題;最

  • ERP選型困惑

    選型中的困惑? 每一個企業(yè)在ERP的選型中,都會碰到這樣或那樣的困惑: 第一,如此眼花繚亂的ERP供應(yīng)商和ERP,哪一個供應(yīng)商和適合自己的企業(yè); 第二,在激烈的市場競爭中,企業(yè)隨著市場的變化而隨時發(fā)生變化,ERP軟件如何滿足自己的企業(yè); 第三,應(yīng)該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè);第四,如何能滿足自己企業(yè)當(dāng)前和未來的需求變化;第五,軟件選擇錯誤會給企業(yè)帶來

  • ERP項目實施中要跑好“三匹馬”

    前不久,我跟廣州的一位朋友聊天,他是一家做家具的臺資企業(yè)的IT經(jīng)理,目前正在做Oracle ERP項目的實施。據(jù)我了解,這個項目實施已經(jīng)有一年左右的時間,目前基本上處于項目實施的收尾階段。其實,這個項目在實施過程中也遇到了很多困難。?IT經(jīng)理項目實施中倍感壓力回想這位朋友Oracle ERP項目的實施,我記得在其項目啟動了大概兩個月的時候,他向我倒苦水,說是目前在項目的實施過程中受到了

  • 企業(yè)ERP選型該何去何從

    近年來隨著信息化的深入,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國上下掀起了應(yīng)用風(fēng)暴,企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對如此誘人的市場前景,國外ERP巨頭紛紛搶灘中國市場,國內(nèi)企業(yè)也不甘示弱,揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。ERP廠商如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。面對這些企業(yè)該何去何從呢?該如何選擇ERP軟件呢? 重視自身需求,切勿盲目跟風(fēng) 談到軟件選型,

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