企業(yè)實(shí)施ERP有幾個關(guān)鍵因素？

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：334

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實(shí)施系統(tǒng)前的資料準(zhǔn)備

  看過很多關(guān)于ERP選型方面的文章，大部分的文章都以評估供貨商的角度去看問題，卻很少有提到：作為軟件的需求方需要準(zhǔn)備些什么，前需要準(zhǔn)備些什么需要考查ERP軟件件的哪些內(nèi)容，在本文中我將給予詳細(xì)說明。個人認(rèn)為首先應(yīng)該準(zhǔn)備公司的業(yè)務(wù)流程，銷售采購倉庫管理生生計劃的流程甚至包括公司的組織架構(gòu)。軟件供貨商可以通過一個公司有的流程可以分析出一個公司的管理水平、權(quán)力分配情況，甚至可以從這些資料中看出貴公司的ER

• ERP系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)

  一、構(gòu)建ERP系統(tǒng)應(yīng)具備的思想ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高

• 企業(yè)ERP的選型班子和選型要點(diǎn)

  選型班子 項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準(zhǔn)備工作）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進(jìn)行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標(biāo)和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負(fù)責(zé)項目實(shí)施、評價和應(yīng)用指導(dǎo)。 在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)考察ERP產(chǎn)品滿足流程需求的適應(yīng)性，IT人員負(fù)責(zé)對相關(guān)技術(shù)把關(guān)，尤

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施鑫明康精密電子

  ? ? 深圳市鑫明康精密電子有限公司創(chuàng)建于2010年5月，專業(yè)致力于各類USB連接器、五金件、LED產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、銷售、采購