教你三點(diǎn)判斷ERP軟件是否合用

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：247

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中小企業(yè)信息化問(wèn)題與對(duì)策

  根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，我國(guó)中小企業(yè)約有1100萬(wàn)家，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的99％以上。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別約占全國(guó)企業(yè)的60%和40%，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。在20世紀(jì)90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值中76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程大多處于混亂狀態(tài)，要依靠先進(jìn)的信息系統(tǒng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，信息化是中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)運(yùn)作效率

• ERP被動(dòng)實(shí)施的三個(gè)不良后果

  在兩種ERP項(xiàng)目實(shí)施方式等文章中，已經(jīng)介紹了，ERP實(shí)施大體可分為主動(dòng)實(shí)施和被動(dòng)實(shí)施，被動(dòng)實(shí)施有很多典型的癥狀：?沒(méi)有做好前期培訓(xùn)；沒(méi)有做好管理需求分析；沒(méi)有做好前期數(shù)據(jù)整理；沒(méi)有控制好項(xiàng)目的進(jìn)度；沒(méi)有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)；企業(yè)員工沒(méi)有積的參與和配合；……?那么ERP被動(dòng)實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么樣的后果呢？?從大面上來(lái)講，就是ERP實(shí)施沒(méi)有預(yù)期的實(shí)施效果，項(xiàng)目延期，預(yù)算等等，這一

• 怎樣做好ERP管理系統(tǒng)的選型工作？

  很多的ERP項(xiàng)目，之所以實(shí)施效果不太理想，選型工作沒(méi)有做好是一個(gè)很重要的原因。?很多企業(yè)在選型的時(shí)候，主要是“三憑”，也就是憑感覺(jué)、憑關(guān)系、憑價(jià)格來(lái)選擇一套ERP系統(tǒng)，至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣，能幫企業(yè)解決多少問(wèn)題，就不是企業(yè)考核的。?在選型的時(shí)候，我們一定要有這樣一個(gè)觀念：沒(méi)有一套ERP可以解決企業(yè)的所有問(wèn)題，但是一定有一套ERP是最適合企業(yè)的！?比如企業(yè)有10

• ERP為什么會(huì)在中小企業(yè)遭遇敗北?

  中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢？通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析，筆者認(rèn)為原因同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。 ? 從企業(yè)的角度看，主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實(shí)施。 ? 一是認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是I