ERP選型別看廣告看實(shí)際功能

時(shí)間：2019-10-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：219

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• “ERP以財(cái)務(wù)為核心”的論調(diào)可以休矣

  ? ? ?最近，聽(tīng)到一些企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人在交流信息化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，標(biāo)榜自己的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)之一是ERP應(yīng)用以財(cái)務(wù)為核心。我認(rèn)為這種說(shuō)法非?；奶?。剛才查了一下，陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財(cái)務(wù)為中心”》反對(duì)這種說(shuō)法。然而，這么多年來(lái)，這個(gè)錯(cuò)誤觀念居然一直沿襲下來(lái)。因此，我覺(jué)得必須再次強(qiáng)調(diào)，這個(gè)觀點(diǎn)不僅是其錯(cuò)誤的，而且對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)是十分有害的。  

• ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防

  企業(yè)的條件無(wú)論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無(wú)論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過(guò)程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和

• 實(shí)施ERP就不能機(jī)械的搞“拿來(lái)主義”

  為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來(lái)。但是實(shí)施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實(shí)施成功率是困擾這類企業(yè)的一個(gè)難題。國(guó)內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個(gè)性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場(chǎng)上處于弱勢(shì)，易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響。再次，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)

• ERP實(shí)施模式的秘密

  很多做企業(yè)的朋友看到《畫(huà)皮SAP》后，對(duì)模式相當(dāng)關(guān)心，向我打來(lái)電話咨詢。被問(wèn)得多了，我想干脆不如寫(xiě)一篇帖子，與企業(yè)界的朋友分享我自己了解的各種實(shí)施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實(shí)施模式???? SAP的實(shí)施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡(jiǎn)單的講，SAP只負(fù)責(zé)軟件的銷售和升級(jí)、維護(hù)等服務(wù)并